某年某月某日，关注了一个自己比较感兴趣的爱西欧。
开发者（也是founder公司成立者，下文简称F）很有技术和经验，营销非常成功（归功于PR mgr 公共关系经理，下文简称P)。项目顺利经历了私募轮和众筹阶段，本身的市场定位及分红政策也吸引了越来越多的投资者的眼球。
然而，就在皆大欢喜要迎接最后的拍卖阶段时，官方居然在官网及社交媒介上公告：
团队撕逼了！
倒腾了大半天该项目社交媒体上过去几天的所有聊天记录，和官网公告，及更改后的白皮书，事情经过大概是这样的。
在结束了私募和众筹阶段之后，F要求P转交筹得的姨太，遭到了P的拒绝。理由是F克扣了P应得的报酬，除非F答应P的条件，否则就拒绝合作。
在事情发生48小时以后，F在官网上张贴公告，宣称众筹的姨太被P携款跑路，已作报警处理，并且披露了P可能有吸食毒品的习惯。
结果可想而知，所有该项目的社交媒体炸开了锅，声讨P。而P却声称自己没有拿投资者的钱，并且要求F公开道歉，否则对即将进行下一轮的众筹不予合作。
对于这个风波，个人猜想是F与P就P的酬金事先没有达成一致，导致P对F心怀不满，在众筹一轮后直接以投资者的钱为筹码，想给自己增加议价力。然而F不吃这一套，扯开面子，就发展成这样。
这直接打击了投资者对项目的信息，结果损害了项目的未来价值预期，损害了投资者的利益。
双方都有责任。
F在开始项目前，就应该对团队所有成员的各种情况有足够的把握去应对。特别是成员的人品和性格。再者与成员在项目以外的各方面包括报酬都应该事先谈好，不要让这些因素干扰了项目的进展。
而P即使不满，也不应该拿投资者的钱作为筹码。这直接把自己置于投资者对立面，损害了项目和投资者的利益。
所以，好的项目，必需有强大且团结的团队作支撑。这也给项目发起人一个教训，除了技术需要过硬外，利益能保持一致的团队是非常重要的，两者缺一不可。
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