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《可复制的领导力》读后感

《可复制的领导力》读后感

作者: 彪行天下1983 | 来源:发表于2022-08-26 08:59 被阅读0次

樊登老师说:领导力是可以学会的,通过学习这本书,让我不断回顾自己以往工作中的管理和领导力,基本都是来源于经验。本书呈现的“道术器用”理念+方法+实践,证明了领导力是一项可模仿、可复制、可践行的能力。深入展开,提升领导力,需要持续不断地学习,保持终身学习的态度,是修好领导力的必备心态。从以下三点分享我的收获:

表达、沟通、倾听与反馈:优秀的领导者,每天都在重复着表达沟通倾听反馈,这是一个领导者的硬实力,管人的过程中需要不断运用。通过课程学习和读书,更深刻领悟到一个完整的闭环思维,每一步都要做到位,才是完整的领导,系统的管理:

表达:布置工作五步法、指导工作五步法核心是说给你听,重点在表达

沟通:沟通四象限,一对一沟通,会议沟通,演说沟通,工作离不开沟通,人与人之间离不开沟通,做事离不开沟通,沟通到位了,事也就成了

倾听:3F倾听(事实、意图、感受),认真倾听他人是一种尊重和信任,是一种与他人获得情感账户的能力,学会倾听,是一个领导者的必修课。

反馈:向上反馈,平级反馈,向下反馈,BIC反馈法,正面反馈和负面反馈,沟通后需要有反馈才能达成双方的一致,没有反馈的沟通,等于无效沟通,正面的反馈越多,团队的士气越高,多用正面反馈,是最好的精神激励。

员工的执行力=领导的领导力:高层领导要营造氛围,中层管理要面面俱到,基层管理要使命必达,作为创鑫的中层,深刻体会到中层管理面面俱到的不易,管人和管事要两手抓,大事小事都要管,因为小事不管好,就会演变成大事,所以做好每一件小事,从基层岗位出发,显的尤其重要。现阶段部门整体管理团队的管理能力较弱,最大的问题是指令在上传下达中,就完成变了样,每一个问题的发生,要了解真实原因,就一定要深入一线去解决。唯有抓住问题的源头,才是系统的解决思维,让问题不再重复发生是管理者体现的价值。

团队就是球队,目标就是赢球:将团队比作球队,比作一艘船,而不是家,可以提高员工的积极性和主动性,目标定位清晰了,大家的心往一块使,做事才有动力。一个部门存在的意义就是为了完成目标,从部门到个人,让人人都有目标,是领导人需要创建的机制。其次打造一支优秀的团队,需要营造良好的氛围,需要不断培养下属成长,需要理念和文化支撑,这是一个团队的灵魂,正如《亮剑》李云龙所说,狭路相逢勇者胜,兵熊熊一个,将熊熊一窝,团队的目标就是赢。

领导力就是方法论,不断增强自身的领导力,是一个人持续的竞争力,掌握领导力的技巧,让团队管理事半功倍。

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