在全世界所有的军事理论的著作中，最著名的要数孙武的《孙子兵法》和克劳塞维茨的《战争论》了。中国能够在西方普及的读物，两只巴掌就能数全，《孙子兵法》就是一本。
《孙子兵法》最了不起的地方有两点。首先，它非常全面的概括了战争中和战略中的方方面面，虽然不能说算无遗策，但是覆盖面却非常完备。其次，孙武在两千多年前就能够有如此智慧，以至于他的观点至今都不过时。
《孙子兵法》的不可操作性。如果一个人如果熟读了《孙子兵法》就想去打仗，救国就是又一个赵括。不可操作性的兵法带来的一个大问题是，名将的成功不可复制。即便是将门，也未必有虎子。马服君赵奢的儿子赵括，明初名将的儿子李文忠的儿子李景隆，没有半点乃父之风。还有三国时期的马谡，常伴诸葛左右，但最后一败涂地，一人唏嘘。
德国人——生活是具体的。意思是，做什么事情，别净说那些虚头巴脑的东西，给出一个可操作的步骤来。（伯特格尔在研制瓷器时，纪录了三万次的实验细节）
克劳塞维茨比孙武。克劳塞维茨不仅没有指挥过像样的的战役，而且还是拿破仑的俘虏。孙武不仅是一个理论家，而且还是一个实践家，事实上他很能打仗，在帮助吴王伐楚的战争这中，率领吴军长驱直入，五战五胜，终灭亡楚国。
《战争论》具有很强的操作性，可以说是《孙子兵法》的补充。一个完全没有上过战场的人，在军校里学习了《战争论》 ，军事素养都会有很大的提高。
可操作性在公司管理上的重要性。好的管理者必须为公司设定好三件事——愿景、目标、道路。
在思维方式上，东西方有很大的差别。东方人比较浪漫，比较喜欢靠人的力量，很多事情的成败要靠人的悟性。西方人比较死板，喜欢寻找一些方法，使得任何人使用了都能获得成功，可操作性就是这样一个重要的思想方法。
引用一个例子：台资、港资公司，SOP手册足有一千页，任何不明白的东西一查手册马上就可以上手。公司的治理若只靠人就会存在很大的不确定性，不论是员工或者是合作企业，都会为此担心。若能用sop和流程，让每个环节的不确定性降到最低，公司就能做到大而不乱。
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