公司的发展核心是人，核心人才决定了组织发展的速度，人心齐，泰山移，任何困难和事情，都是用人来解决的。
所以组织发展核心就是人才的选-用-育-留，管理者就是管理下属，通过他人来拿结果，领导者就是懂人性，知人性。
找到组织里每个人真正想做的事，激发出每个员工潜能，才能发挥组织最大效能。
一、选人-招聘
选对人，事半功倍，选到合适的人才，大于后续培养的努力。首先根据用人岗位，列出岗位需求说明，做到工作分析与岗位职责的明确， 给到HR明确招聘需求，准备招聘准备，预约面试人员进行面试，通过一些面试方法和问题，分析人员的匹配度，考察个性特征和信息真实性，识别人的性格和能力，价值观第一，能力第二，德才兼备为“千古用人第一标准”。
二、用人-考核薪酬
用人之长，把合适的人安排合适的岗位，设立好考核与激励政策和绩效管理体系，善于挖掘员工的特长和优势，制度制定的公平，公正，每个月员工就会按照制度去执行，奖罚分明，能者多劳，多劳多得。
三、育-培训
人才除了自身素质，也需要育成，通过学习成长提升管理能力，HR组织好公司团队文化建设，善于通过做员工思想工作进而促进工作开展，帮助员工树立职业生涯规划，帮助员工认同企业，树立优秀员工典型。每个月员工都有晋升的欲望和目标，组织一切向上。
四、留-机制
靠什么留人：感情留人、薪酬留人、事业留人
“以理想主义为旗帜、以实用主义为原则、以拿来主义为手段”；“以文化为纽带、以制度为核心、以利益为基础”；“非物质激励：如水，如母爱，温暖；物质激励：如山，如父爱，厚重”；“用资本主义方式创造价值、用社会主义方式分配价值”。所以，当我们知道哪些是促使公司成功的关键因素，我们也就知道用什么样的薪酬政策去管理员工，即可以通过薪酬政策来调节关键的成功因素。
朱熹言：治国之三要：曰官人，曰信赏，曰必罚。我认为治企之三要是：曰干部，曰激励，曰约束。唐太宗说，国家大事就是唯赏与罚（激励和约束）的问题，企业大事同样如此。赏当其劳，有能者自进；罚当其责，无能者咸退。
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