前几天看了文章，决定你命运的是领导的领导。的确如此，就举个我今天的例子吧，先从老板的三个问题开始。
今天公司亚太区副总裁陪同我这个事业部的全球副总裁来公司参观。一个是墨西哥人，另一个是美国人。事业部全球副总裁我并不认识，刚进车间大门时，这个高个子老美就饶有兴趣的在看我的项目报告，于是我凑上去给他解释了一下。
简单介绍了一下改善报告的进度，他没说什么，只是点了点头表示赞同。随后，在参观车间的过程中他问了我几个问题：
1.听说有个新产品正在你们这里测试，能带我去看一下吗？
2.你的工作中遇到的最大的问题是什么？
3.带我到你认为的最大问题出现的地方去看一下。
回想一下，先无论我是否回答的正确，老板为什么会提这样的问题？
一、老板关心的问题焦点来源于其自己所设定的年度优先级。
新产品的研发是否能够快速落地并产生效益，是年度的重中之重。作为机械制造行业，我们并不能像电子行业一样快速的升级迭代生产线，而只能是开发新的产品来迎合市场需求。所以，当有新产品在进行测试时，他一定要了解相关的进度，新产品的模样以及功能。这对公司的未来或许会产生极大的影响。
除了新产品之外，其他的几个问题也涉及到公司的各项主要指标。比如说处理矛盾，大的公司怕的不是完不成目标，而是为了完成某个目标而影响到其他赖以生存的基础。单看一个目标或第一优先的事项，若你不顾其他而倾力为之，总是可以达成的。但是矛盾由此产生了，让你不得不在下一年去重新设定需要关注的事项。这样恶性循环，是得不偿失的。所以：
二、在工厂内，需要了解工厂面临的最大问题，也可以说是影响目标达成的主要矛盾。
安全和质量是工厂运营的前提，在确保了这两个方面以后，才可以追求成本和效率。而制造型工厂，往往会出现过度追求成本和效率，而忽视了安全与质量的做法。矛盾因此产生并不断激化。作为老板，需要了解这样的矛盾是否会带来潜在的威胁？是否需要强调执行的方法？
举个例子，在追求成本节约的路上，有很多弯路。比如减少人员的做法，可以直接的减少人力成本，多出来的工作怎么办？那就大家分一分吧。结果工作负荷加重，工人们怨声载道，更严重的结果是，由于加班的疲惫导致体力透支，思想不集中时非常容易产生安全事故。割到手，砸伤脚，还导致主管的训斥和责骂，大家干活越来越压抑，也越来越没有了安全感。
安全事故一多，你猜怎么着？老板马上把下一年度的第一优先定为了安全考核……
老板也不想总这样啊！要不然，直接可以制定出若干年的优先事项了：第一年效率为王，第二年成本优先，第三年狠抓质量，第四年安全第一，第五年效率为王……如此反复。所以，实际执行的情况成为了关注的重点，矫枉过正成为了主要打击对象。如何了解实际情况？
三、现地，现物，现场的实地查看一下，能更深入的了解情况。
没有调查，就没有发言权！一直觉得这句话的确很经典。乃至后来所推崇的实事求是，也正源于此。当然，眼见不一定为实，但当你见的多了，有了积累，能够比较一下时，多半都能得出正确的结论。当老板看过了生产同样产品的不同的集团内部工厂，了解了竞争对手的工厂情况，只要有对比，高下立显！
所以前提就是，必须到现场进行详细的调查。哪怕不分析，也可以横向，纵向的去对比。工厂制造的几个方面在对比中自然会产生问题，暴露矛盾。而老板，此时就及时的出现了，化解矛盾就是老板们的主要工作。
分析完老板的思维，作为打工者的我们，如何能够准备的充分呢？
我这里没有什么高大上的理论，比如打工者怎么具有老板思维。如果你连老板的思维都不了解，怎么能够将你的思维变成老板的思维？所以，我们还是先准备好老板问题的答案再说吧。
首先，通过学习老板制定的公司的优先级事项，了解本年度老板的工作重点。这个可以在公司的网站上找到，也许你看过之后高呼假大空，别在意，知道他们的第一和第二项就好。
准备好这些，至少在你回答问题的过程中，会不由自主的想到这些重点。想到后，可以建立起对于具体问题的联系，也就能够回答好问题了。老板都很重视，你不重视行吗？可是你最熟悉的是自己的日常工作，如何能解释出老板的所谓重点呢？所以接下来：
其次，平时注意归纳总结自己工作中的重点，并且牢记在心。
做到这一点，本身就需要大量的现场知识和问题处理的相关经验。平时多流汗，战时少流血。积累后，还要记得归纳总结。然后，对比自己工作的重点与老板的优先级事项相关的方面有哪些，进而得出自己所需要的资源与支持的方面在哪里。
敲黑板！这才是重点！你的工作需要老板支持吗？当然需要，否则要老板干嘛？所以，总结自己工作后，建立起联系，一可以让你明确方向，二是可以让你认清矛盾的本质，三就是，一旦有机会，见到老板别人都躲开，你却迎了上去！
能够提出自己的问题，寻求资源和支持，不仅打消了老板的疑虑，也给自己的工作带来了好处。不要以为老板不理解你的难处，很可能老板也是这么一步步走过来的，他的经验教训，不比你少。
你也许会说，不一定老板都问这样的问题。是的，问题没有绝对性，老板们只是就自己关心的问题结合目前的场景而提出。
曾经遇到过这样的案例，在一个以生产运营为主题的会议上，老板在会议开始后几分钟才匆匆赶来，脸色看起来很不好。会议开始不久，老板就打断了PPT演讲，一脸严肃的说，你们考虑到安全方面的问题了吗？
这是什么鬼？我们明明讨论的不是安全，而是运营效率啊！
由于没有准备这方面的内容，在接下来的一个半小时会议时间里，成为了老板普及安全教育的时间。会后，我哭晕在厕所，这到底是什么事情？！
后来一打听，原来老板刚从安全会议上过来，在上个会议上，由于某个行动没有达到老板的预期要求你，结果被臭骂了一顿。接下来正好是运营会议，老板则余怒未消，就借题发挥的讲了一通。
好吧，我们还是希望这样的场景越少越好。但反过来想想，如果你已经做好了准备，即便老板发难，也逃不过那么几件事情。即便你是在开其他的会议，一样能够把场子给找回来！
作为长期打工的我们，总有一个老板梦。做老板之前，我们还是多了解下老板到底是如何想的吧。至少，他山之石，可以攻玉，拿来用之。分析不到位，不怕，我们还有下次，努力尝试，终有成就。
365无戒极限挑战营 第37天
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