斗鱼5
生态闯关
斗鱼想要“登岸”，“去直播化”不过是第一步。
如前所述，斗鱼的“去直播化”旨在做大业务盘子，同时深耕产业链以打造垂直业务优势，不断构建“纵横捭阖”的业务模型，让平台不断丰盈起来。
这之中，斗鱼更大的目标是生态建构。
据招股书显示，斗鱼App在2019Q1的月活约为1.6亿，同比增长25.7%，其中移动端为4910万，占比30.84%。以用户规模观之，斗鱼已然超越虎牙成为国内第一游戏直播平台。
用户基数庞大无疑是斗鱼的优势所在，但其中也充满挑战。从2018Q1至今，斗鱼的月活同比增速开始放缓，其正经历用户流量由盛转衰的周期拐点，斗鱼需要更庞大的生态池塘来持续盘活手中流量。
因此，从生态建构的角度来看，斗鱼要实现的不止是扩大用户规模，更要形成流量之间的协同效应，建立一套可持续的生态体系。
不过，想要建构生态，斗鱼还有很多课程要补。
在用户层面，斗鱼App的月活表现抢眼，但除此之外，斗鱼并没有第二条产品大腿来做支撑，原有的流量高地岌岌可危，新的流量池仍未成功开拓。
同时，产品线的拓展也砸开了新的业务窗口，当斗鱼自身流量池尚处活跃状态时，其需要不断拓展新业务，挖掘新的流量池，采集更多金矿。
目前，斗鱼已经开始新业务探索，但却是处处碰壁。斗鱼做电商成为它人导流工具，做赛事付费遭遇一片骂声，在娱乐直播领域拼杀多年后，斗鱼圈地新业务的道路并不容易。
可见，生态建构无疑是斗鱼的又一道难关。
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