第六个原则

丰田模式第六个原则——工作的标准化是持续改善与授权员工的基础

几点总结：

1、在任何工作场合中都要使用稳定、可重复的方法，以维持流程的可预测性、规律的工作时间、规律的产出、规定的动作。这有利于整体工作效率的提升。没有标准就没有对比、没有测量、没有方向、没有工作的价值观原则。

2、所谓标准是指当前状态下最佳实践的集合，由标准执行者参与的情况下共同制定。在标准执行一定时间后，应该对流程的复盘总结，让员工对于标准提出改善意见，等于挤干产品中任何一点缺陷的水分，标准不能成为束缚改善动作的条条框框。与时俱进！持续改善！

3、在实行标准化时，非常关键是设法在以下取得平衡：一方面提供固定程序让员工遵循，另一方面让员工拥有一定的自主权，让他们能创造性地应对成本、品控与物流等挑战性目标。要在这两者之间达成配合，关键在于工作标准制定者及对这些标准做出贡献改善者，包括员工本身、包括组织、包括管理层。全员参与！

4、标准化是持续改善、创新以及员工成长的重要基础