忙碌的工作有些应接不暇,充满了从清晨起床到晚觉的时光,万事开头难,对责任驱动这四个字有了更深的理解。
新的岗位,我对自己的第一目标(12月底前)是对的起现有的岗位责任,对的起公司发给我的工资。努力但不过度,不深究细节,培养自己的时间管理、团队管理,培养组员的任务习惯、良好的互动沟通机制。
1、时间管理:重要不紧急,放权与信任
1)提升重要不紧急事情的占比,提升自己的预见性。
2)锻炼组员做决定和判断的能力,多引导而非直接告知答案。
2、团队管理:有要求,有时限,有闭关,有规律
1)每周任务清单、闭环收作业
2)每月月底工作/生活互动交流
感恩自己在工作低谷和遇挫时选择了沉淀和学习,现在高压下的状态也见证了自己的成长,减少内耗,才有更多的时间去应对外界的挑战、才有发现资源的智慧与能力。
感恩一路陪伴,才有了前行的力量与勇气。
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