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《第3选择》是非常畅销书《高效能人士的七个习惯》作者柯维的又一力作，所谓的第3选择具体是指在两难困境下，并非只有第1选择（我赢你输），第2选择（你赢我输）的选择，而是一种双赢的思维模式。
书中从职场、家庭、校园、法律、社会、世界、人生几个维度列举了我们常常会陷入的两难困境，如何用第3选择做出更好的双赢选择，看书的时候，我有这样几个感受：
1- 太多场景下让我们经常会沉浸在两难困境中，比如工作中设定的KPI绩效指标，校园中的考试成绩，法律中的犯罪等等，让我们经常会不自觉的体会着两难选择，那么我们就很容易在选择上做第1，2选择；
2- 赛事是我们见过最典型的两难选择，必须有一方胜出，平局其实并不能代表什么，即使出现平局依然会用加时赛来决出胜负
3- 然而人生其实不是比赛，我们不必把人生过成两难选择，其实我们还有更多选择的可能性，这个选择就是第3选择，我们可能同时都赢，比如在职场中通过协作，我们可以发挥1加1等于100或1000的成绩；家庭中的孩子其实是典型的第3选择，孩子是两个相爱的人创造出的第3个选择，不依附于任何一方；在法律当中如何我们有第3选择的思维可能大部分的时候，我们都未必会走到法庭里了。
在第3选择里，最重要的是协同，需要区别协同不是妥协，妥协最多可以是1+1=1.5的效果。两难选择中更多时候的立场是我的立场或者你的立场，看不到还有我们的立场。
怎么在两难困境中看到第3选择呢？作者给了一个步骤：
1- 我看到我自己（内心深处认识到自我的动机、怀疑与偏见，检验过我自己的设想，准备好与你真诚相对）
2- 我看到你（接受、关怀、赞赏，对你的一种外向、积极的感觉，视你为一个完整的人，而不是一个态度、行为或信仰的集合体）
3- 我找到你（同理心，充分掌握你的内心、思想和灵魂，而不是以批判你为目的）
4- 我和你协同（双赢，崭新的解决方案，共同学习和成长），协同的技能包括：
协同第一步：询问（第3选择的询问：你愿意寻找一种更好的解决方案吗？
协同第二步： 界定（成功的标准），成功的标准能够帮助我们明确那个地方是什么样子。更好地了解我们现在所处的位置，保证我们走在正确的方向上。
协同第三步：创造（第3选择）协同，就像我所喜欢说的“共创”一样，你有你的专业，我有我的经验，我们加一起可以看到更好的一个属于我们的状态。
协同第四步：达成（协同或第3选择）
书中给了很多例子印象深刻：那个所谓我们认为叛逆的青春期女孩，妈妈是如何用第3选择思维更好的走近女孩的内心，让我反思到，我对自己孩子的要求严厉；书中那个油漆工的工作让业主不满意，商人如何带着油漆工做到让业主满意，同时让油漆工真正的成为了最好，书中这样的例子很多，让我感觉其实只要耐心一点，倾听多一点，同理心多一点，我们都可以找到更多第3选择。
正如故事中还有第3种声音——既不是英雄也不是恶棍，而是讲述故事的旁白。我们不仅是故事中的人物还是故事的讲述者。我们不仅是故事中的人物，还是写故事的人。 生活就是故事，每个故事都有开端。同样还有过程和结局，大多数都处于过程中的某个位置，我们还要决定故事该如何收尾。
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