01
据悉，联通和腾讯两家合体了，诞生了一家新公司。
就像一男一女两人联姻，生了一个孩子。
这个孩子可是衔着金钥匙出生的幸运儿。老爸是联通，可以享受国家资源，老妈是腾讯，赚钱能力了得。
这个孩子生下来就是妥妥的富二代。
这家公司，联通持股48%，腾讯持股42%，10%股份属于员工。
如果有幸成为这家公司的员工，就可以拿到公司股份，成为公司股东了，从此跟着大哥干，不愁没汤喝。
其实，联通和腾讯的合作不是第一次了。
早在2016年就有合作。
2016年10月三大运营商的4G用户数分别是：中国移动5.35亿、中国电信1.2亿，中国联通1.05亿，排在第三。
联通为了提高自己的用户量，和腾讯、阿里、百度、京东合作，推出了腾讯王卡、蚂蚁宝卡、百度神卡、京东强卡。
这些互联网巨头也乐意和联通合作，因为谁买这些卡，就意味着谁就会把时间投在自己的软件上，间接实现了和用户的绑定。
短短6个月，联通的4G用户从2016年底的1.05亿 ，到2017年6月的1.38亿，超过了中国电信的用户量，效果杠杠的。
这些互联网巨头的用户数据也在咔咔咔地涨。
善于合作，就能共赢。
如今，联通和腾讯再度联手，共创5G赛道。消息传来，一夜之间，联通的股票涨停，腾讯股票节节攀升。
生命不息，折腾不止。
这些大佬不断搞事情，虽然我看不懂，但也想吃吃这个瓜，从中得出点启示。
02
首先，我觉得两家公司，产生了1+1>2的效果。
合作太重要了。独木难成林，合作是快速壮大的途径。
合作可以和同一赛道的选手合作。
比如两个猎手一起狩猎，比亚迪和奔驰共同开发。
也可以和不同赛道的选手合作。
比如联通联合腾讯，格力牵手中信。
前者可以起到叠加的效果，提高能力的高度。
后者能实现互补，拓展能力的宽度。
一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。
一个人走得很快，一群人走得很远。
团结就是力量，人脉就是资源，人就是最宝贵的财富。
和你并肩的人就是你一生的贵人。
03
其次，要学会借力发力，学会变通，不能墨守成规。
别老是单一思维想问题，要有发散型思维方式。
死磕到底，不是坚守，是撞墙。
柯达公司“坚守”胶卷产业，数码照相机时代来临，它也不肯变通，结果被淘汰。
诺基亚不肯变通，结果，被智能手机请出局。
亚马逊在美国开得如火如荼，创办人贝佐斯把它的模式原封不动地地搬到了中国，结果落得惨败，黯然离场。
但是，在它之后后来成立淘宝、京东、拼多多从无到有，不断做大做强。
这是因为中国和西方存在巨大文化差异，亚马逊的经营模式照搬西方的经营模式，不适合中国国情，就不能打开中国市场。
老话说：穷则变，变则通，通则久。树挪死，人挪活。思路改变出路。
不管什么时候都要变。
变是永恒的，变才是唯一的不变。
我们要善变，不是乱变。
要在变中谋新局，在变中求新机。
联通和腾讯的合作，让人看到无限的可能。
懂合作，善变通，创新路，谋发展。
这样的企业一定会越来越强大。
不但企业如此，人也如此。
真正的强大，不仅当下强大，而且会越来越强！
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