重新认识职场价值

作者: 默默地成长 | 来源:发表于2019-01-05 18:57 被阅读5次

我相信,大部分职场中人,职业生涯中,不止有一次晋升机会摆在面前。

你也一定会发现,身边有一些晋升很快的人,甚至有的跟你年纪差不多,已经坐上了重要的管理位置。

但是,可能你工作多年,始终还是一个中基层的员工,也许是因为各种原因,比如开窍比较晚,不知道怎么经营自己,不知道怎么和上级相处,等等。

也可能你频繁跳槽,结果却是越跳越“糟”。还有可能,你在不远的将来,就面临着一次晋升的机会,你很想好好地把握。

我的这堂课,对那些工作有一定年限,已经进入职场上升通道的人有用,对刚刚进入职场的人一样有用。因为 它本质上是帮你改善工作方法,实现你“职场价值”的最大化。 而且,这些道理和方法,你越早知道越好。

我有十几年的职场经历,大学毕业后,就加入了宝洁公司,很多人称它是“职业经理人黄埔军校”。

在我们那一届管理培训生中,我第一个晋升为项目经理,又第一个晋升为销售总监。目前我是一家互联网公司创始合伙人,同时领导人力资源模块。

我面试过超过1000位候选人,签署过超过300份晋升委任状,也是超过200名管培生的职场教练。

正是因为有大型外企和草根创业的双重职业经历,所以我拥有丰富的职场视角。

作为职业经理人,我非常了解职场上人才晋升的规律;

作为企业管理者,我也非常清楚公司选人、育人、用人、留人,这些人力资源决策,背后的规律。

说到这里,我们先来谈谈,职场晋升背后,到底有没有规律、有什么规律。可能有的人,会联想到“办公室政治”“职场潜规则”这样的字眼。

这些说法,我并不想在这里反驳它,但是在这堂课里,我会带你更正确地去看待职场和职场晋升,告诉你该怎么去认识和提升你的“职场价值”。

首先,我想告诉你, 职场上,存在普遍的“价值评价偏差”。

雇主和员工视角的不同,会导致他们做价值评价的时候不一样。

在是否晋升这一点上,员工往往认为:“因为我过去对公司做出了贡献,我的表现比其他同事好,所以就应该晋升我。”

而在雇主那里, 晋升,不仅是对你过去工作的认可,更是对你未来价值的预期。 晋升一个员工,意味着企业马上就要付出更高的工资成本。

这种成本,如果不能由这个员工在未来为公司创造更多的价值来抵消,对于企业来说,就等于增加了经营风险。

那么对雇主来说,到底什么样的员工是有晋升潜力的,什么样的员工是在未来能给公司带来更大价值的呢?

简单说起来,有 三个要素:一、出色的业绩,二、职场领导力,以及第三,职场能见度。

有的人会认为,自己工作有一定年份了,业绩还不错,比平均水平好,就应该升职加薪,否则心里就不平衡。但在雇主看来,只有那些业绩足够出色的员工,才有承担更多责任、获得更大考验的机会。

另外,也有的人会认为,自己的业绩已经足够出色了,所以理应得到晋升;但在雇主看来,能否 让你周围的人业绩提升,也是评估你是否具有“未来价值”的一个重要指标。

因为 晋升,意味着你要承担更大的责任,调动更大的资源,领导更大的团队。 这种能够带领周围的人一起提升业绩的能力,我管它叫 “职场领导力”。

还有的人会认为,自己业绩出色,也能带领团队进步,所以,总该得到晋升了吧。可是雇主会认为,晋升是稀缺资源,给了你,就不能给他。

如果你的能力不能被广泛看到,并得到大家的“公认”,很可能就会发生“晋升一个人,疏远所有人”的事情。

同时,一个员工如果在组织内部没有能见度,也就意味着他没有足够的影响力。换而言之,他将来能整合调动的资源是有限的,为公司创造的价值也是有限的。所以,职场能见度,对晋升也非常重要。

个人业绩、领导力与能见度之间的关系,用一个比喻来概括,叫做 “蛋糕上的奶油与樱桃”。

我们都知道,一个生日蛋糕,如果只有下面的蛋糕层,没有上面的奶油和樱桃,这样的蛋糕是卖不出大价钱的。

同样的,如果这个生日蛋糕,有厚厚的奶油和美味的樱桃,可是却没有下面的蛋糕层做支撑,这样的生日蛋糕,不用说卖了,连立都立不起来。

在这里,出色的业绩和领导力,就是下面的蛋糕;能见度,就是蛋糕上面的奶油和樱桃。

那么,接下来的六讲,我会带你认识职场晋升规则,用一套方法提升你的职场价值,这六讲分别是:

第一讲,谁在决定你的晋升。我会告诉你,一般来说,公司里晋升一个人的决策流程是怎么样的,哪些人会对你的晋升产生影响,以及你要避开哪些晋升雷区。

第二讲,学会“聪明地工作”。我会告诉你,在职场上如何通过“做正确的事”和“正确地做事”,提升你的业绩表现。

第三讲,职场领导力的自我养成。我会提供一些容易上手的工作方法,告诉你如何快速有效地提升你的领导力。

第四讲,如何提升职场“能见度”。我会讲五个重要的途径。

第五讲,把握外部的晋升机会。我会告诉你该怎么主动跳槽。

第六讲,开放的职场心态和“隐性晋升”。我会告诉你,不要用僵化的眼光去看待晋升,以及怎么做到隐性晋升。

在进入下面的课程前,我还想说,尽管很多员工想晋升而不得,但往往同时,在老板和上级的心中,他们也会渴望自己的下属能快速成长成为合格的接班人,希望你不要错过这样的机会。

以上是本人分享的一篇得到专栏里的文章,希望大家喜欢与有用,明天持续为大家分享!

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