“断”是决断、推断的意思。“惑”是疑惑、困惑的意思。“断惑”主要是针对工作中的问题疑惑，进行推断、决断的方法。
凡是工作中，帮别人决断事情的，一定要根据对方心里存在的疑惑，进行诱导讲解，最终消除他们的疑惑和偏见。在帮助对方进行决断时，如果使对方丧失某种利益，或者使对方遭受危害，这就是错误的决断。
在帮助同事进行“断惑”的时候，有时可以使用道德的手段，去感化对方；有时可以提出计谋方法，去帮助对方；有时可以纠正对方的态度，去端正对方；有时可以使用隐瞒的方法，去掩护对方；有时可以用公平公正的心态，去正视接纳对方。
针对不同的对象，使用这些手段是有区别的。用道德感化对方的时候，要与自己的德行保持一致，言行必果；用计谋帮助对方的时候，要能够从多个方面验证自己的方法，使对方信服认可；
在决断的时候，可以使用过去的事情来进行衡量，举一反三。也可以进行方法的推演验证，并且使用平时发生的事情或类似的方案来进行佐证。如果确定可行的话，便可以决断实施。
在为领导进行决断的时候，如果要做的事情结果漂亮，并能为领导赢得美好的声誉，就适合马上决断；如果要做的事情不需要花费很多的人力物力，便可以轻易获得成效，就适合马上决断；如果要做的事情劳累费力，但是又非常紧急，那也要马上决断；如果要做的事情，能够为领导排忧解难，又能使大家得到幸福，那么就适合马上决断。
总之，“断惑”的本质就是决断事情与消除疑惑，是办好各种事务的关键，关系到工作关系的维持促进，关系到工作内容的成败，要认真对付。
本篇以“断惑”为中心，重点讲述了为领导同事进行决断疑惑的方法。共分为三层，如下：
（1）帮助对方决断的时候，一定要懂得迎合对方的利益，避免使对方遭遇危害，即懂得“趋利”与“避害”；
（2）在进行决断时，要针对不同的对象，使用不同的手段、不同的方式，遇到对领导有利的不同形式，就适合马上做出决断；
（3）决断的本质是消除疑惑，是办好各种事务的关键所在。
本篇着重阐述要因人制宜地使用决断的方式方法，针对几种可以立即决断的场景，也可以推演到其他的使用场景，不管运用在产品设计交流，还是技术架构评审，或者是跨部门工作协同，都是值得借鉴的。
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