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Lachel:20万关注的高效思维达人；知识管理、时间管理专家；深度思考践行者。
【职业履历】做过数字营销和互联网；执掌过多个大型项目；为多家企业做过咨询和培训
【自有品牌】17年创立品牌「智识学院」；目前已开设多期「智识训练营」；正在筹备「深度成长营」
【擅长领域】品牌：有多年市场营销和品牌经验；管理：PMP持证人 / 项目管理专家；心理学：擅长认知思维与管理结合有多篇思维 / 学习 / 心理学领域热文
【主要作品】你的深度思考能力，是如何被毁掉的？（17年全网阅读量超千万）；摧毁一个人可以有多简单？；建立知识体系，这份指南就够了；及其他大量转载数百次的热文
【平台合作】领英 / 36氪 / 分答 特约作家；知乎、虎嗅特约导师；多家百万量级公众号长期合作者；多家平台、课程、训练营嘉宾
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第一课链接：2018-06-14作业-智识训练营学习笔记：第一课 如何高效阅读和提取信息 - 简书
第二课链接：2018-06-28作业-智识训练营学习笔记：第二课 结构化思维 - 简书
第三课（上）链接：2018-07-07-智识训练营学习笔记：第三课 元认知-批判性阅读 （上） - 简书
第三课（下）链接：2018-07-14作业-智识训练营学习笔记：第三课 元认知-批判性阅读（下） - 简书
第四课链接：2018-07-21作业-智识训练营学习笔记：第四课 定义问题 - 简书
本节课的主要内容：
如何更全面地思考问题？
拿到一个问题后，如何着手解决？
如何做到对任何问题都能胸有成竹？
这节课，将通过一个最基本的模式「静态分析」，来教会你如何着手思考问题。
相信很多同学小时候都有这样的经历，尤其是男生，就是好奇玩具内部的构造，将玩具拆解得支离破碎。
拆解或拆分，其实是我们人类认知事物和世界，最简单最基本的方法。但是随着我们长大，被各种社会规则所束缚，我们渐渐淡忘了这样的技能。
那么，什么是分析呐？它作为一个学术概念，本义就是把一个整体拆分成部分，然后再逐一地聚焦到各部分上，由大到小、逐步精确地观察各部分的结构、功能和联系。这也是这节课的重点。
分析的定义
当你遇到一个问题、一个复杂事物或者系统时，最好的方法就是把它拆开。具体怎么拆呐？先来看一个简单的例子。
例子01
如果你想理解“训练营”这个概念，你可能会想，什么是“训练营”呐，它跟一般的课程有什么区别，它的特点又是什么？
我们可以这样做。
通过收集信息我们了解到，首先，训练营包含课程；其次，它还有高强度的互动。所以，我们可以把训练营简单地拆成两部分：课程和互动，这两者加起来就构成了训练营这个整体。
例子01拆分
下一步再聚焦到每个部分上面。
首先是课程，训练营的课程需要满足哪些条件呐？
一，它必须是成体系的，而不是零散的；二，它必须有多节课，而不是只有一节课；三，它通常是短时间、高密度的频率。通过这三点，就可以将“课程”拆成三个属性的组合。
再来看互动，它由哪些部分组成呐？
一，导师留下作业，学员完成；二，导师与学员之间的答疑；三，学员与学员之间的沟通和讨论。同样，通过这三点，也可以把“互动”拆成三种组合形式。
由上面两步，我们就可以得到下面这样一个结构：
通过反复逐层分解的过程，我们就把一个复杂的概念“训练营”分解成了我们熟悉的、简单的概念。
这只是一个简单的例子，如果你面对一个复杂的项目时，比如办一场运动会，或者建一个体育场，第一步也是一样的，分解。
运动会有哪些环节？体育馆由哪些组成部分？逐层地分开来，只不过分解的层次会更多一些、分解的颗粒度会更小一些而已。这一点在项目管理里面被称作“Work breakdown structure”。
同样的原理，目标和绩效考核也是一样的。我们企业的战略是什么，长期的目标是什么，短期目标是什么，可以再拆分成哪几个指标，等等。它也是一个自上而下、逐层分解的过程。
为什么说分解如此有效呐？因为它可以帮助我们进行聚焦。
我们的大脑天生是不适宜进行大量的计算的。所以，当我们需要思考一个具体问题时，我们需要将这个问题隔离开来，摒弃其它因素的干扰，便于将所有的注意力和精力都放在这个问题上面。这就是聚焦。
在分解时，可能会遇到这样的情况，就是当我们聚焦到一个部分上面时，发现它与其它部分之间存在交叉，那该怎么办呐？
一个问题、一个系统、一个概念的分解可能有很多种方式，如果你用某一种方式分解完之后，发现它们之间存在交叉，那可能是你的分解在有些地方不太严谨造成的，这时你可以尝试换一种更好的分解方式。
以上讲了分解的第一个作用：聚焦。接下来看分解的第二个作用—结构化。
先来看一个例子。如果我们现在想了解“幸存者偏差”这个概念，那么到什么程度我们才能说我们真正学会它了呐？
例子02
可以应用第二节课讲过“What Why How”模型对它进行分解。
例子02的分解
这也是L先生自己常用的、针对概念的分解方式，具体的分解层级在下图中。
例子02的分解
What-它是如何定义的，包括它是什么？它不是什么？
Why-它是如何形成、产生的，它的本质是什么？它的导火索是什么？
How-它会在什么情景下出现，我们该如何规避、解决它？
通过这样一个分解模型，我们就有能力去学习和理解一个完全陌生的概念。当我们把这三点都填满时，我们就可以说，在某种程度上我们掌握、学会了这个知识点。
这就是分解的第二个作用：结构化。
对于任何一个概念和知识点，我们都有一套结构化的方法和模板，帮助我们去了解它、学会它。
当然，学会一个知识点不仅仅只有“What Why How”这么一种结构，还可以应用其它课程里的介绍的模型去分析掌握它，比如GHC模型。
下面看一个稍微复杂的例子
例子03
如果你不太擅长写文章的话，你可能会未战先怯，会放弃对它的思考。但其实写好文章并不难，我们就按照前面讲过的“What Why How”模型进行分解，我们可以得到下面这个分解形式。
例子03的分解
通过这个分解我们就可以了解到，写出一篇文章也就是这么几个结构而已。
What-选题写什么？故事案例如何引入？
Why-怎么解释这个主题？有什么原理和实验可以支撑它？如何进行论述？
How-怎么做？有哪些思维、哪些工具和技巧，等等。
这样一看就简单了许多。这就是结构化，无论什么样的文章，也可以用这样的方式对它进行分解，再逐点地进行攻克。
到此为止的内容，我们讲解了概念的分解，接下来，我们来看一下，对于一个复杂问题如何用同样的方法来分解它。
分解复杂问题
例子04
例子04
拿到这个问题后，我们第一步可以先将它进行重新澄清和定义。定义之后是这样的：
例子04的定义
根据这个定义，我们来进行分解。可以应用“时间线”这一点来分解。
例子04的分解
这是分解的第一步，接着再对其中的每一个具体层次，再进行精确地分解。
例子04的分解
到此，我们就把这个问题细分到了具体的实际情景。接下来对我们所分解出来的每一个情景针对性的思考，需要做什么准备、需要带什么东西就可以了。
例子04的分解
这是一种分解思路，还有没有其它的思路呐？也可以按照“衣食住行”去分解，还可以按照“必须要去的地方”和“不一定去的地方”进行分解，等等。会有许多可能的分解方式。
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