小E的前公司，业务仨;
老板定了公司的最低售价，规定业务员任何订单不得低于这个销售价出售;
小E的前同事，给一个老外客户报了价格，一直谈没有成交，原因是因为客户一直不同意她的最低售价，客户给的目标价，老板不批，所以一直没有成交;
结果过了几个月，她无意在老板的桌上看到了这个客户的PI，成交价低于老板规定的最低销售价格，也没有让她的任何同事跟这个订单，老板自己跟了;
小E的同事觉得很生气，就在背地里骂老板不想给提成，所以不让他们降价，增加了成交的难度;
她同事已经是做业务好几年的老业务了，每天都忙于开发新客户，忙于自己的业绩，毕竟要靠这个提成吃饭的，也没有时间也不愿意带新人，教会徒弟，饿死师傅麻，怕饭碗被抢了;
另外一位同事也是才进公司半年的业务，这个业务稍微有一点订单业绩，就会被老业务冷嘲热讽的打压;
公司的资源，网站，展会，门店，基本上都是老业务占了，这很正常，业绩才是王道，总是要把老业务推出去才有更多的机会成交，新的业务由于资源少，开发无望，成长太难，容易丧失信心，所以，新业务象新兵一样的，来来去去，铁打的营盘，流水的兵;
而老板也一直因为老业务没有格局，总是打压同事，也一直不升她为业务主管，所以她更加没有责任和义务去带新人了;
老板自己是业务出身，之前在别家公司做业务，后来离职单干，管理方面就比较欠缺，创业初期辛苦辛苦培养了几个业务人员，一个一个的都离职了，老板也觉得很丧气，觉得现在的年轻人都没有办法坚持，太浮躁，好吃懒做;
之前老板也是有业务主管的，只是那个业务主管也是突然离职，而且没有交接就走了，也把客户资料带走了，所以后来老板也不得不紧紧的把客户拽在手里;
老板和业务抢客户，同事间明争暗斗，互不帮忙;
小E在这种环境下深感绝望，毅然离职;
人一旦自私，所有的好运都会随之飘散！
老板一自私，员工就会离他而去！员工一自私，能力就得不到增长！
公司的最低销售价格，订好了，就要按照这个来执行，不管是老板也好，业务也好，大家在公平的起跑线上，剩下的就是拼谈判技巧，业务能力，危机公关能力，风控能力等;
老板也不能破坏这个制度系统，一旦制度制定好，大家统一按标准执行，自己也一定要以身作则;
这个老板，在稳住客户的同时，如果一定一定只能以低于最低的销售价格出售，可以和业务员谈说，这个客户，你看，我们也跟了这大半年了，就真的只是差在价格，所以，我把产品降价出售，先让客户试一单，当是出差了一趟客户国家，维护了客户关系，你看看，提成，也就相对提少一点，我们以后好好维护这个客户，有总比没有好，对吧; 但是，绝对不可以暗箱操作，直接把业务员跳过去，这个真的就是格局小到让人心寒，失人心，毁所有;
老板一定要培养一位或者多位业务主管，把业务主管的自身利益和自我价值的体现，放到最大，同时，薪筹制度也需要强制执行,业务主管带新人，业绩也是要叠加的，这样业务主管才会自动自发的去教新人，因为，教会新人，他也有提成，利益相辅相成，自然业绩就上去了;
业务员成交，有时不只是单价的问题，单价只是其中的一个因素，看你如何引导客户了，如果只是知道谈价格，那你的业务水平还是停留在最基础的阶段，说白了，就是段位还不够深;
除了价格可以谈以外，其他的可以谈的太多了，产品的性能，质量，售后，趋势，对手价格等;
任何人都不应该单枪匹马的从事商业！
商业归根结底，是一项团队运动，必须依靠团队的力量！
商业不是依靠老板的一己之力，而是依靠团队的群策群力。
老板要尽最大努力，优化流程、机制和系统，把各方资源和各个维度的人才凝聚在身边，征求他们的建议和想法，获取他们的帮助，使用各种有能力的人的能力！
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