企业车间员工人数大约占企业的三分之二，车间的生产工作是企业所有工作的重中之重，车间员工管理是管理者最头痛的问题。
一百至几百人之间的厂确实不好管理，但是有一点不管人员的多寡，其各岗位的职责一定要明确，由中高层人员开始。
如果一个企业员工的职责不清，做为他们的领导是很难验证其工作能力；同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么，工作的热情会日渐消退，一旦工作有漏洞会导致推卸责任，因为职责不清（分工不明确）。
另一方面，过去，人们找工作难，企业招聘员工可谓是“精挑万选”，现在的企业普遍陷入“招聘员工难”的困局。此外，在这个高喊“以人为本”的时代，传统的高压姿态已经失效，人性化管理给管理者带来了更棘手和更复杂的问题。
管理工作千头万绪，精髓只有一脉。抓住员工的心，管理便游刃有余。
新生代员工逐渐成为职场大军，新生代有一个明显的标签，渴望认同和自我价值的实现。那么，在管理工作给员工一个足够的提升空间和满足其认同需求，才能调动员工积极性。
在车间，提升的空间可以体现在为员工提供岗位技能培训、车间员工绩效考核，而满足员工的价值感的实现可以通过一些竞赛机制、优秀员工评选与激励等等。
蒋敬伟，学问专职讲师。多年来一直从事管理工作的蒋老师，对车间管理工作了如指掌。现在，他把自己多年的实战经验和深入研究总结出课程《车间员工管理》。
在这门课程，蒋老师将一针见血指出车间管理需要解决的六个问题，并和你深入探讨如何建立和实施竞赛制、优秀员工的评选与激励等问题，和你分享一套具体而实用的管理方法，帮助你有效解决员工管理问题。
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