第一次接触任职资格是在和杨老师合作时候，那时候只大体知道它和胜任力似乎有点类似，都是对员工能力进行评估评级，因为之后接触的项目很少会涉及任职资格所以对它也没做过多深入研究；最近一次听到任职资格是在一次面试沟通中，当在介绍之前一个培养项目时，面试官问了一句“既然这个项目的覆盖人群很广，那怎么没想着对各个公司的HRBP进行任职资格的评级？”坦诚讲，听到这句话的那一瞬间自己是懵逼的，根本原因也是自己确实不知道原来可以通过任职资格进行能力评定，继而在选人、用人、育人及留人上建立可供参考的标准和依据，减轻工作量减低沟通成本的同时更建立了一种制度和共识。
可能是因为这样一句在面试官看来无足轻重的话，任职资格这四个大字就在心里留下了烙印，也是趁工作不是很繁忙的时间段，搜集各类资料开始学习任职资格~今天的简书我们就来看看什么是任职资格？
在学习认知资格之前我们得理清几个基本概念：职位、职位族、职等、职级，我们一起来看一张图:
相信从这个图就能比较清晰这几个名词的概念以及彼此之间的关系，首先我们说职位，职位是什么？职位是指在一个企业或机关单位里，需要完成特定的一个任务或一组任务的人，职位决定了这个人的能解决什么问题能带来什么价值。
接下来是职级和职等，职级主要体现岗位的深度，职级越高说明在某一特定领域越有话语权，职等则倾向于岗位的横向跨度，它是在不同岗位族之间，把职责轻重、工作繁简情况以及任职资格相符的职位归为同一等，职等不是单一岗位而是涵盖所有岗位。最后一个说明的是岗位族，岗位族是根据工作内容、任职资格或对组织贡献的相似性而划分为同一组的职位。职位族的划分常常建立在职位分类的基础上。例如：管理职位族、生产职位族、营销职位族等。简单来说，岗位族是根据完成业务所需的职能划分而来。
虽然说完了这几个名词的释义，但自己内心还是略显惶恐，毕竟阐述的不足够精准和完整，但以自己目前的能力似乎也就只能到这个地步，也许在后续的实践中会越来越清晰~
知道了什么是职位、职位族、职等、职级，那任职资格是针对哪一个呢？答案是职级，任职资格是针对各层各级进行人员岗位任职标准的确定【在阐述后续内容前需要着重强调：认知资格不是单一的工作而是需要和薪酬、绩效、晋升通道相关联，切勿觉得认知资格建立好了一切都万事大吉了~这是一项系统工程】，而标准的判断一般来源于两个方面：某一层级绩优员工的能力项+业务发展需要的能力项，结合这两个就可以提炼出单一岗位单一层级的人员任职标准~相较于岗位胜任力而言，任职资格偏向于岗位人员的“硬性能力”，比如知识储备、能力层次、技能水平等等，胜任力主要是区分个体绩效高低，关注冰山模型下“看不见”的个人深层次的潜力部门，而通常这部分特质不容易改变；任职资格则强调的是个体岗位目标的实现，更关注“看得见”的知识技能且可以通过后天学习获得~
写到这，关于任职资格的简单阐述就先暂告一段落，在之后的两个星期我会阐述关于“如何建立任职资格”以及“任职资格与胜任力区别”~的相关内容~这些内容不仅会加深自己对于任职资格的理解更能倒逼自己能实践就立马实践，知识不是想出来的，而是在行动的过程中总结出来的！
加油，拼命努力的小仙女！坚持，所坚持的；热爱所热爱的；做想做的；最后成为想成为的！
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