书名：《卓有成效的管理者》第二章
作者：彼得德鲁克
对自己来说重要的内容（摘抄）：
1、有效的管理者与其他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。
2、有效的管理者知道，如果要管理好自己的时间，首先应该了解自己的时间实际上是怎么耗用的。
3、每一位知识工作者，尤其是每一位管理者，要想有效就必须能将时间做整块的运用。
4、要想与他人做有效的沟通，总得花上足够的时间。
5、今天生活水准只所以提高，是以不断创新和变革的经济为前提的。创新和变革，形成了一对管理者时间的过度要求。
6、要提高管理者的有效性，第一步就是记录其时间耗用的实际情形。
7、一个管理上了轨道的组织，常是一个令人觉得兴味索然的组织。
8、一切卓有成效的管理者都懂得：对时间的控制管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须要完成的期限。
自己对这篇文章的感想（评论）：
1、我们学会珍惜时间，人越长大，时间感觉过得越快，如果一个人没有目标，那他对时间是无感的，他不需要珍惜目标。可是我们是有目标的，我们就要善于利用时间，利用点点滴滴的时间，去构建自己的人生体系，去实现自己想要的目标。
当你目标明确的时候，你会发现时间不够用，你需要争分夺秒。越早明确自己的目标越好，越早找到自己喜欢的事情越好。
2、我们很多时候觉得时间不够，但大多数时间是被我们浪费了，我们自己不知道而已。德鲁克洞察到了这点，让管理者们记录自己的时间，并审视自己的时间。自从有了手机之后，我们现代人很多时间都花在手机上，而这些时间很多是浪费的。
记录时间，才知道时间用到哪里去了，真正去记录的时候，你会发现，你的很多时间都是在做一些不重要的事情，例如看手机，看各种视频。记录自己的时间，才能审视时间，从而重视时间。
3、管理好自己的时间，是每个人要学的一课。很多人以为自由职业者的时间是很自由的，想干什么就干什么。事实相反，自由职业队自律性的要求很高。如果你的自律性很差，你一天可能要干不了什么事。
如果你的自律性很好，你会发现有很多事情要干，你可以沉溺在自己想干的事情里一整天。
4、记录自己的时间，定期进行分析，不断优化自己的时间，把大块的时间留出来做重要的事情。
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