预算管理和绩效管理的核心是什么
这两套管理体系都是国外管理工具中用得比较频繁的两种，在大多数公司用的过程中也褒贬不一。
首先是预算管理
预算管理的第一核心：”可控”。为了达到目标，中间的过程管控就需要预算管理。
预算管理的第二核心：”聚焦”。好钢用在刀刃上，公司的资源总是有限的，如何将资源向重要的领域倾斜也需要预算管理的精细指导。
预算管理的第三核心：“数据”。数据可以是财务数据，也可以是业务数据，总而言之，落袋为安，需要实实在在的数据来说话。
其次是绩效管理
绩效管理的第一核心：“业绩”。每个人在公司都希望做出业绩，业绩也有大有小，也有的人擅长表现，有的不擅长邀功。绩效管理就能清晰用数据来量化你的业绩大小。
绩效管理的第二核心：“期望值”。老板或上司的期望都在绩效管理的KPI里，你就能很清晰地知道自己的目标在哪里。干得好与坏体现在数据的量化上。不用像很多中国式管理去猜老板的想法，理性地去与老板谈判，资源与效率的关系。
绩效管理的第三核心：“公平”。为了避免会哭的孩子有奶吃，管理者可根据绩效工具理性地决策，避免人情、主观意愿影响个人的想法，从而解决人力资源管理中的公平问题。
最后这两套科学管理工具的核心仍旧是数据化管理。
管理工具无所谓对错，就看用的人如何用了。
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