干部必须共同具备的第二种能力，作者认为是“发现良策的能力”，这其实是一种分析问题并解决问题的能力。
在实际工作中能够将发现的问题讲的头头是道的干部可以说是屡见不鲜，但真正能够有针对性地去分析研究这些问题并提出合理解决方案的却少之又少。绝大多数干部看得到问题之所在，但一谈到要怎么样去把这些存在的问题彻底解决掉的时候，大家往往更多的是去强调客观因素的困难性，类似“恐怕很难做到”、“时机还不成熟”、“根本就不现实”这样的说法张口就来，这种情况其实在很多企业里面普遍存在，无论我们是否乐意接受。
其实很多的事情不是做不到、问题不是解决不了，而是愿不愿意去做、有没有用心去解决而已。用现有的方法做不到，换另外的一种方法来做；马上开始做不到，按计划分解逐步来做；自己一个人做不到，借助团队的资源和力量来做。
总之一句话：“不为失败找借口，只为成功找方法”。
真正的干部要善于“借力”，在团队中实行集思广益并做到真正为我所用，此“利用他人的智慧”的做法乃大智慧。具体到怎样才能有效解决问题，这就涉及到如何安排人员以及给予其相应的资源支持，也就是作者认为干部需要具备的第三种能力——“组织能力”。
好的干部并非凡事亲力亲为，而是带领团队按照事先布置好的工作计划按部就班地完成。因此“用人”就显得很关键了，“用人”是一门学问，如何选拔人才有很多技巧和方法，无论是论资排辈还是经验主义，或是以培训、性格、本人意愿等等为中心的选拔方法，最重要的就是要保证工作目标的成功实现，除此之外还有一点就是以此为契机顺利达到培养下属锻炼团队的目的。
对于下属的培养需要做到计划周全、张弛有度，既不能态度过于严苛、束缚太紧造成“棒杀”，也不能过分关心、呵护备至形成“捧杀"。对于具备良好资质和潜力的下属要为其规划好个人职业成长与发展路径，尽可能地创造出条件对其进行有针对性和计划性的培养，切不可以一己之私最终让下属“玉碎”。书中举的S君的例子从一个被人看好的潜力股十年间逐渐变得碌碌无为泯然众人矣，实在令人可惜。
培养下属并对其赋能，对于干部来讲，是一种神圣的职责所在。
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