《这样的干部辞职吧》（一）

畠山芳雄的这本书《这样的干部辞职吧》书名挺有意思，翻看了一下发现内容浅显易懂但认真想想却又不乏深刻的道理，非常贴近我们的实际管理工作，值得大家用心去读。

本书是写给干部看的，所谓“干部”，即一个组织中的领导者，组织命运的好与坏，都掌握在了这些干部的手里。在具体的企业中，通常总经理、副总经理、部门经理、主管，我们可以称之为高、中、基层干部，一个企业发展得好与坏，与这些干部们能否发挥出积极的作用与价值休戚相关。所以作为干部来讲，无论是品德还是能力都需要能够匹配岗位职责的要求，只有“德才兼备”的干部才是真正合格的干部，才能够给企业发展带来积极的作用与价值。

作者认为要想成为干部，至少需具备七种基本能力，排在第一位的能力是目标指向力，即奔向目标的能力。很多企业都会提到目标导向、结果导向，干部作为企业的领导者有义务对既定的经营管理目标承担责任，带领团队成员通过不断的努力达成挑战目标给出一个满意的结果。但往往目标的达成并非想象中容易，关于目标有个简单的公式：“目标=预测+硬干精神”，其中对于“硬干精神”的理解，不是硬碰硬地蛮干，而是有恒心、有韧性、有技巧、有章法地朝着预测的方向努力拼搏，正所谓“实干”+“巧干”，这样离目标的成功实现也就不远了。

干部的能力不是与生俱来的，而是在工作中形成并不断提升，这种能力实质上是一种发现问题并解决问题的能力。现实工作中难免会碰到各种各样的问题，有些问题我们干部可能是没有觉察到，有些问题觉察到了却假装视而不见，这些问题始终存在着不断积累到一定程度后爆发出来，最终造成不利的结果影响到了企业的利益。我们的干部需要善于主动去发现工作中存在的一些问题，碰到未曾经历过的新问题、困难问题的时候不要逃避，要敢于去面对并尝试去找可利用的资源、想可使用的办法去解决这些问题，通过发现问题、直面问题、解决问题的实践中思考并总结经验教训，从而让自己收获自信的过程就是一个干部的成长循环，如此往复干部的能力就会不断得到锻炼与提升。