很多公司为了让员工变得更优秀，刘会要求员工写承诺书。顾名思义，承诺书就是承诺一些事情，愿意怎么做，并且，如果做不到，愿意接受怎么样的惩罚。这种我们从小就做的事情，许多人都干果，目的是为了鞭策自己，督促自己不得不去实现某些目标。
我曾经见过一些写承诺书的人，他们当着众人的面签字画押的那一刻轰轰烈烈，信心满满的，甚至有些人还发誓要怎么样，让所有人共同见证，搞得自己热泪盈眶，那场面好感人。然而，一周 二周过去了，承诺还装在心里，还能坚持，随着时间的推移，一个月.二个月过去了，再想想承诺，早已抛诸脑后，等到验收承诺结果的那一刻，可谓差之千里，于是公司象征性地惩罚他们一下，也就不了了之了。这就是很多公司写承诺书后的现状，这是为什么呢？问题又出在哪里呢？
首先，人们在做承诺的时候，往往收到某些事情的刺激，觉得自己太不完美了，需要改变的地方有很多，于是乎，有关的，无关的，能行的，不能行的，反正只要是好的，我都能做到，结果洋洋洒洒，给自己定了一大堆的标准和要求，少则三五条，多则十几条。
我的建议：写承诺书一定要把精力放在一件事情上，毕其功于一役。用足够多的能量去完成足矣完成的目标且目标是明确的。也就是说，承诺书越简单越有力量。
作为业务人员，其承若书最核心的指标是“业绩”。因此，，业务人员只需要承诺完成多少业务指标，才是第一位的，同时，还可以选择一个辅助性的承诺指标，当然，这个辅助性的指标最好也是为业绩服务的。
不过，承若书光是简单，明确，也不见得有效，在很多公司，对于员工没有完成承诺的，要么罚做300个俯卧撑，要么罚跑步5公里，要么打扫办公室一周，要么罚给同事买几天早餐～总之，什么样的惩罚手段都有，五花八门，就是没有伤到要害，不痛不痒。试想这样的惩罚手段，又何以激起员工完成承若书的动力？
为了让惩罚变成一个人人都不敢逾越也不想逾越的雷区，彻底打破员工对没有完成的目标的幻想，就要让惩罚戳到员工的痛处，只有戳到了痛处，他们才不敢不努力践行自己的承诺。而最有效的手段负是“负激励”，将承若书的惩罚条款直接与员工的收入挂钩，即未达成承诺的要罚他们的钱。就像一个人跑步一样，跑了几圈累了，跑不动了，但是，你放一条狼狗在后面追他，他拼死也会往前跑，甚至以百米冲刺的速度去跑。
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