001 战略与实施
索诺声公司的董事长希望销售员希望将ilook产品推向市场，但是销售员依然还是向客户大力推荐Titan产品，其中的问题在于销售Titan产品的提成更高，销售员可以多拿钱。
我想到两点：
1，员工追求的是个人利益最大化，而不一定是符合公司战略的行为，也不一定是满足客户的需要。
2，公司在提出一项战略时，在具体实施时是否相应的流程，组织结构，激励制度等等是否都是围绕这一战略而制定，否则就偏离了战略既定的方向。
002 核心竞争力与外包
看到戴尔与华硕的故事，我想到了我这些年工作过的外企，都有个部门---- R&D, 即研发部，总部一般在国外，国内设置研发部做一些项目转移工作。我自己的经验是国外转给我们的项目或者是几十年前已在国外做的成熟产品，或者是没有太高技术含量也正好需要用到国内成本较低的制造资源的新品，或者只是一些零部件，我们永远也接触不到涉及高端技术的部分。这个就是他们保留自己的核心竞争力，而把其它相对不重要的事情外包给其他人做。所以，保留核心竞争力，把精力放在核心领域，适当外包，不重要的交给其他专业的人来做，这在我看来是完美组合了。
当然，在这外包时代，思考能力不能外包，除此之外，陪伴家人，孩子教育也不能外包。
003 作业
本来这部分开始只想到家长帮孩子写作业这个单一问题上，但刚写到第二部分感悟时，又想到一点，所以：
如果这个作业本身就是无意义的重复，作业量又大的话，那家长做一部分也可以，让孩子把时间和精力放在其它更有意义的事情上。
如果家长纯粹是心疼孩子而帮孩子做作业，那孩子会习惯并享受这一过程，之前看过一篇文章，学校要求家长为孩子检查作业，这位家长让孩子自己检查并签字，明知作业上有错误也不指出，这样下来，孩子就知道了检查作业是自己的事情，开始这个孩子的作业可能没有他同学的好看，但是他培养了自己的一个好习惯。
【今日话题】
看完这篇文章后，你得到最大的启发是？（在这个时代里，什么样的人最划算？）
1；多维度打造影响力，个人品牌很重要；
2；学会做销售，首先得赚到钱；
3；学习是社交，社交是学习，要深度社交；
4；开局不重要，长期才重要。
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