怎样做一个不忙的项目经理

怎样做一个不忙的项目经理？这本身就是一个伪命题，项目经理哪有不忙的，不是在加班就是在去加班的路上。

但如果合理利用时间，掌握项目管理方法和技巧，项目经理能忙中偷闲，从繁杂的各种事务中脱身，去喝杯小咖啡，看会小闲书，其实也不是什么很难的事情。

项目经理，头衔很响，屁事不少，权利不大，责任不小。项目经理永远都是背锅和兜底的那个人，是到最后哪怕身边一个人都没有了也要硬挺着往前冲，所以，责任和使命在这摆着，你想不忙、不操心都不由己。

但是干活是有方法有策略有套路的，一味的盲干那是瞎折腾，整天累的跟孙子似的的最后各方还都不满意。只要方法对了，思路清晰了就会事倍功半。

首先，做事情要以目标为导向，这好像是永恒的话题，没有目标所有的付出都是耍流氓。只有目标明确了，才能知道自己要干嘛，需要多少人，多长时间，反之就是瞎折腾。

其次要能将目标分解成具体的任务，这样团队成员才能知道他每天的任务是啥，要做多长时间。

最后，要会协调、使用资源，俗话说爱哭的孩子有奶喝，项目经理要经常跟领导哭穷，要人要钱要资源，不要让你的团队以加班为荣，以多付出为傲，这样久了就不会有人再愿意跟着你干了。谁都想少分点活，谁都想早点回家，两个人的活别总想着一个人加加班就干了，该跟公司申请资源就要申请，团队的苦一定要让领导知道。

总之，做项目一定不会一个团队的事情，什么事情都是项目经理干的话，那不累死也要被拖死。