上一次分享到第5条原理。今天接着分享后面的几条。
中层管理者是管理的“拱心石”。
中层必须要做好上传下达，信息要保持通。不管是自上而下，还是自下而上，如果是信息不能畅通，管理就会走形。有些中层管理者习惯报喜不报忧，隐藏问题。那将给公司带来更大的麻烦。中层管理也是未来的高层管理，接班人。
一人一上司。
很浅显的道理，这个适用所有的组织类型。执行者不可能听多个上司的命令，不然，那一定会造成混乱。
会议是“管理工作的媒介”
会议是管理中一种基本的形式，但是要开高效的会议，是需要有一个高效的组织者，提前做好议题。需要得什么样的结果，需要参会者准备什么等等都需要有所准备。
管理者应该拥有或获得“领域知识”，必须深刻了解公司的技术和业务，这种知识只能通过在公司或公司所在的行业中实践中获得。
所以从行业外的空降高管一般存活率都不高，不懂技术不熟悉业务，只懂所谓的管理，是空中楼阁。
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本文标题：《清教徒的礼物》管理黄金时代优秀实务25条原理
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ejsdgltx.html
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