我们现在面临最关键的问题，就是僧多粥少。
国内的企业，对于远程工作这种模式，还非常不了解。
从我们的接单现状来看，创业企业因为兼具创新性，对新事务更容易接受，以及对成本的极致要求，成为了我们的主要客户。目前的单子，绝大部分来自创业圈，尤其是初创企业。
那么那些融了A轮以上的，甚至更加成熟的互联网企业，传统企业，他们是没有这个需求么？
首先我们要拆解一下，对企业方（雇佣方）而言，远程工作到底满足的是什么需求：
1）不受地域限制，更高质量/多样化的人才
2）降低成本，基于需求而雇佣，避免人员冗余，以及其他人力成本的无谓支出。
3）更高效
然而，他们目前对于接受远程，最大的困难是什么？
1）没有面对面工作，感觉无法高效沟通。
2）担心无法控制远程工作者的工作进展。
3）担心远程工作者在工作时间不务正业，无法监控。
4）担心员工之间没有集体感
对工作结果的不确定性，以及对控制感的丧失的恐惧，对团队发展的担心。
对工作结果的不确定性，需要通过尝试，以及成功来解决。
而对控制感的渴望，则需要不断的教育，以结果为导向，而不是过程。
举个例子，多少在办公室的员工，是淘宝，兴趣论坛，微信聊天等等全部开着，坐在你面前，用你的位置费，电费，生产资料干与工作无关的事情？
坐班的控制感是虚幻的，追求工作效果的达成，高质高效的达成，反而更有利于发展。
至于团队集体感，团队发展，更加重要的是企业本身的发展是否让人骄傲，以及是否能定期安排高质量的团队建设与培训，和每天坐在一起工作，半毛钱关系都没有。
刚进宝洁前5年，在祖国各个省市奔波，工作地点就在店里，压根没有什么办公室的概念，每1年才能见所有部门同事一次。而我们的集体荣誉感，认同感，在所有企业里面都是数一数二的。
为什么？
因为每次到店里，客户都会对宝洁的产品，以及团队赞誉有加，尊敬有加。
每次和别人说起，都会以自己是这个团队一员而自豪。
每年的大会，都是一场难得的狂欢和能力增长的机会。
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