近几年，全球面临经济寒冬，维持公司运营，变得十分艰难。各公司都在进行裁员，老板一声令下，身为HR也是左右为难，怕老板不满意，更怕惹上裁员纠纷。
那么，如何将裁员的破坏性降到最低，让员工体面离职呢？这8种方法HR必须要学会！
降薪降职
在遇到顽固不肯离职的员工时，不少公司都选择采用降薪降职的方式，降薪直接损害了员工的经济利益，降职会让员工心理上不痛快，觉得在公司失了面子。
面对这样的境遇，许多调节不过来的员工就会主动离职。
暗示离职
许多时候，员工不满裁员可能仅仅是因为不满没有先提出离职，HR可以规劝员工，通过言语暗示让员工先提出离职。
这样，员工会从心理上认为自己不是被裁掉，而是主动离职，减少落差感和引起纠纷的可能。
以快制胜
对于处于敏感岗位的员工，HR要做的就是速战速决，采用“一小时走人型”裁员模式。
在最短的时间内把员工工资、福利等一次性支付结算，完成岗位交接，尽最大限度保护公司的商业秘密。
邮件告知
在裁员程序基本完成的前提下,为避免发生群体性事件，HR可用邮件通知员工，并附上离职时间、流程、补偿等，再让员工单独到人事部办理离职手续。
这样，公司可以有效的减少群体性事件发生的机率。
特别休假
当公司进入短暂困难时期，大量进行裁员会花费相当多的经济赔偿费用，加重公司负担的同时，还流失了大批优秀员工。
公司可为员工提供带薪休假(包括企业主动放假、职工申请事假或压缩岗位时间等形式)，在企业度过难关后，员工可回来继续工作。
逐点攻破
当公司要进行集体裁员时，HR可分段处理，减少员工闹事机率。
处理人员问题时可讲究层次性，先处理矛盾少、没有纠纷的员工，最后再处理有历史遗留问题、难以解决的员工。帮助企业顺利裁员，减少矛盾激化。
改进绩效
对于表现不佳的员工，公司可制定kpi，用以考核此类员工的绩效，不达标者，予以辞退。
此种方法公平公正，可以有效减少员工的不满，还可以提升公司的业绩，激发员工的潜力，没准，能发现千里马呢！
介绍新公司
对于能力很强，却因某些原因要辞退的员工，HR可另行为他介绍猎头公司，帮助他找到新的工作。
这样，被裁员工会减少对公司的不满，不会认为公司不重视自己。此种方法，即降低了辞退阻力，还能与该员工保持良好的关系。
瑞仕登猎头机构，作为在中国已有14年以上操作经验的猎头公司，100多人的专职猎头团队，针对不同风格的行业企业需求提供细分方案与人才解决方案。业务范围涵盖上海、北京、广州、成都、武汉、青岛、苏州、南京、深圳等二十多个城市。已成功为世界大中型企业和集团公司成功猎取人才，也为高素质人才解决了获取高新职业的梦想，实现了自我价值。
注：所推送文章仅作交流学习分享，非商业用途，若涉及版权问题请联系我们删除。
文章来源：瑞仕登猎头公众号
网友评论