態勢決定一切

2018/11/16

顧問小學堂日誌|33

顧問 Leo

態勢決定一切

自從泰州回來, 包含今天已經有做了三次模擬面試, 從這裏面可以發覺出, 表達能力, 知識熟悉程度, 運用的狀況, 溝通能力等, 目的其實很簡單, 無非就是希望成員能順利通過SME認證,

雖然我們是在盡一己之力, 希望 team 能有好的成績, 但我覺得這些方法有沒有奏效, 其實更多的關鍵在當事人;

態勢決定一切

為什麼這麼說? 如果人員是積極的準備及自發性事後自我檢討改善, 那麼我們這些模擬面試或筆試才能發揮效果; 否則再n 多次的面試及筆試, 我只能說不會的地方還是不會, 就算會了也是一知半解;

所以我想要表達的是個人態度很重要, 結論是除了知識和手法的傳授外, 很重要的是改變成員的態度, 其實也就是我們理念和能力的建設.

態勢決定一切

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顧問-Flier

今天同利龙One and one，更多地倾听他所说:

1.指标压力，他的下属所遇到的困难

2.M360 做了几年Memer，绩效没有体现出来。

3. 以前做QCC，Lean，OPR的专案所取得的成绩和做报告的成绩。

4.个人对目前三厂现状及困境的看法等。

我给他的建议和回馈是:

1. 与Fine讨论过后，我们Team3 财务效益，UPPH，人力精简的结论和看法。

2.我需要同发哥沟通成员年度绩效考核，申请加码。

3.平常其需要多使用，多讲M360手法，且与下属分享课程和知识。

4.Y19 指标认知，需要其先心态转变，不要先拒绝，大家一起如何才做得到_Layout调整，工作负荷调整，导入半自动化等。总结一句:每个成员抱怨的背后总有原因，多余成员沟通，做到事情透明，共同进步

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顧問-Chris

1,早会表扬了牛顿，并针对他这一周的报告逻辑严谨，数据清晰，GAGA及D.D熟练，值得其他组员快速学习

2,今天SME模拟认证，老蔡被interview，好的地方:实例运用效率提升四部法及问题解决6步法，步骤齐全;不足的地方:工具手法运用不熟练SMART原则说明不够具体

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PM-Claire

這週開始，每週五的回顧會議是由Sponsor來進行報告，這樣的改變可以讓團隊更早的獲得方向，去擬定下週計畫

態勢決定一切 態勢決定一切

PMO也會對一整周的行動看板進行追蹤，因為有這樣的追蹤才能夠更透明的知道大家這週完成的進度。

態勢決定一切

今天開了顧問回顧會議，是很讓我感動的～

下週兩位顧問要進行診斷，而我也剛好因為人生大事必須要請假，就在我覺得有些工作還是可以帶回去做的時候，請問顧問自己跳出來可以幫我完成這項工作，這樣團隊的力量真的很溫暖❤️

態勢決定一切

今天也鼓起勇氣總算開了對MCOE組織的討論，要從根本性的去改變一些架構性問題，確實還是需要花心力去研究跟探討才會發生改變的，也很感謝各個Domain Leader的支持，大家也很久沒有對很多事項進行公開的討論，能夠這樣一起團隊合作去發現問題，然後去研究思考解決問題的方法，我想這才是我們存在的意義