1985年，家里买了一台14寸的彩电，实在是太兴奋了，大家都在看女排世界杯的转播，这时正是中国女排国家队冲击第四次冠军。我才8岁，也不知道这到底代表着什么，看着大人们随着每一个球欣喜若狂和唉声叹气，自己也跟着很兴奋，每一个得分，每一次的换发球都会牵动着心被揪起，双手攥紧拳头，眼睛一眨不眨地盯着屏幕，实在是太紧张了，当然最终结果就是中国3比1战胜了古巴。记住了这里有铁榔头郎平，记住了还有张蓉芳，杨锡兰等一大批女排队员。她们的精神，鼓舞着一代人，我们需要这种精神鼓舞着我们前进。
到底什么是女排精神？为什么女排精神这么重要？
女排精神代表着不畏艰难，顽强拼搏，团结奋斗，无私奉献，为国争光，这种精神一度鼓励着我们砥砺前行，当在困难的时候，想想就会觉得又来劲了。但是女排也有过消沉，甚至大家都已经认为她们就是一支二流球队了，在2016年里约，小组赛连输3场，跌跌撞撞进入1/4决赛面对东道主巴西，大家都基本上一致认为女排要打包回国了，但是女排姑娘们却放下包袱，放手一搏，最后赢得了金牌，赢得了全国人民的尊敬。在那一刻，大家又再一次的感受到了女排精神，全国都为之一片沸腾。
为什么这种精神能够在女排身上反复呈现？为什么在男足身上就看不到？
刚好我也是企业里面的中高层，有时候也在想为什么公司倡导的企业文化精神也都只是挂在墙上，应该要靠什么样的动力才能够支撑这种企业文化精神持久地存在于每个人的心中，体现在每个人的具体行为中？开会讲，墙上挂，微信推，都流于形式了，几乎大家也都是阅过略过；来点最近十年来非常流行的团建吧，爬毕业墙，或是全部队员一起穿过一个悬空1米的一个小孔，身体不能接触到边线；队员一起完成一项非常艰难的任务，选队名队长队歌队舞；每次完成任务后一起观看白天的照片视频，然后邀请人上台分享感受，在那种氛围的感召下，大家都很容易情绪传染，被这种团队精神所感动，平时吵架的有矛盾的，彷佛在这一刻都放下了，大家互相拥抱鼓励，大家潸然泪下，我们要把这种精神用到我们的工作中。回到残酷的现实中，这种感觉一天/三天/最多一周后，几乎就消失于无形了。为什么呢? 为什么在一些伟大的公司里面就能够把这种凝聚力发挥出来，能够把这种企业精神持久地体现在日常工作行为中呢？这绝对不是金钱和福利这么简单。
-- 怎么培养主人翁意识呢？别说什么“以厂为家”“我们是团队，我们是一家人”，我觉得按照奈飞公司的观点比较好，“我们只招成年人”。但是我们这种人力密集型的制造业如何做到呢？特别需要把中高层以上的干部按照公司的企业文化精神来进行组建团队，他们都应该是要契合公司的文化精神，这是一个长远的过程。
-- 怎么让员工对公司有更强的认同感，其实这也与公司的有效管理，强大的执行力，建立高效的系统，建立培训系统，给干部员工以希望，让他们能够在公司得以升迁和加薪的机会，所有的一切都是需建立在公平公正的机制下。
-- 其实这是一个管理课题，具体到每一家公司都有不同的情况和文化，需要因地制宜。
-- 现在也有很多公司开始学习NBA球队，足球俱乐部的管理方式来管理公司，聘请这里的教练和团队当顾问或是参与公司的管理。
今天也只是一些粗浅的想法，还没完全整理成一个报告来说明如何保证公司精神得以长久展现。
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