A：收到下属的费用申请邮件，邮件的字里行间，看出下属为了推责，在事件描述最后，给出了一个选择，让我回复情况属实的证实，并希望我回复哪种更好，以便他照办。
M：我顿时心里就火了，当时的心情是非常愤怒，怎么能这么不负责任，你自己的工作，自己不负责，让我来为你负责？还让我直接回复情况属实来证实，怎么想的？
还好学了4D，当下就转变了心情，我在想，她原来不是这样的啊！是不是上次那个决定后出错被总部领导批评的原因呢？她会这次在这个费用的申请上，这么迟疑，这么的不想担责，我想需要和她先沟通一下。
B：我拨通了电话，并和她说，我很感谢你很信任我，希望我帮你做这个决定，在回复邮件之前，我更希望听听你的想法，如果你必须选择，而且需对你所管理的分店，从收益和成本上多方考虑，你最想或者最会选择哪一种花费方案呢？
她选了B方案，我接着说：我支持你的想法，这一次你的选择做得很棒，你是很有才华的，也同时希望下一次，你也能直接说出你的想法，因为这是你作为领导，为你的团队带来效益，你团队的成员会因有你这样负责而精明的领导，感到骄傲和自信，相信下一次你也会这么自信。
当时我还说：你平时的工作做得非常棒，考虑问题的时候，会比别人思考更多，这也说明你在考虑很多问题上会用不同的角度来考虑问题，这也不是坏事，反面是这是件好事，人总不能避免出错，特别是有能力的人，都是在不断试错中成长起来的，说明，相比而言你比大多数人考虑问题更周全，成长更快。
我知道，从前期你所处的状态，影响到你现在做决策时会想到更多，这个我是能够理解的，我更希望你能做回你自己，那是我和你团队成员，都希望看到的样子。
另外，在当责上，即然我们接了这个工作，那么当责是自然的，出错也再所难免，但这并不影响我们变得越来越优秀，如果我们把选择的机会让给别人，也相当于将机会让给了别人，那我们在这儿也就没有意义了，你说呢？
R：J姐，我发现在你的眼里都是别人的优点，可能，现在的我，的确有点矫枉过正，怕出纰漏，你说得很对，我要向你学习！
我们俩很愉快的约定，明天早上的会议，要抱抱，结束了谈话，邮件也回复了，按照她的选择回复的。
感恩4D，让我成长，我可以带着感恩入眠了！
晚安，4D！
晚安，查理老爷！
晚安，践行4D的家人们，好梦！
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