临近年底，很多企事业单位都会年终奖，不过，有鉴于2020年的情况，大多数单位是发不出来的。应该如何处理才不会让大家都能心里舒坦些呢？
可能有些单位早在几个月前就已经暗地里散发着年底没有年终奖之类的说法，起初大家的意见肯定很多，甚至会影响到工作的开展，但淘汰掉一些真的影响到正常工作的小部分人之后，加上单位的现状大家也知道，渐渐的大家也都认同单位的做法。
等待往常年终奖发放之日到来的时候，单位突然给大家发了点年终奖，虽然比往年缩水了大半以上，不过，起码是有，此时此景下，员工是开心的。领导再出面鼓励一下大家，相信年终奖的发放会很人性。
当然，也有单位并不采取这样的方式，也不出来与大家沟通，一直漠视着，可想而知，甭管最后有没有发放年终奖，员工肯定都是不满意的。人们拿到的好处只能与年俱增，绝对不能一年不如一年，那很不人性。员工没有心里想法是不可能的，毕竟，人心不足蛇吞象嘛。
但凡涉及到利益的问题基本上都逃不掉这个规律，所以，一般初设的单位都是啥都没有，很是粗糙的管理模式，然后随着发展，单位越来越有前途，自然有必要增设一些福利待遇来吸引人，像职级的晋升就是一种，水往低处流，人往高处走，唯有如此符合人性的设置才能吸引人发挥动力。
这里面涉及到一个问题，那就是不能太过于公平或平衡，因为过于公平就是吃了大锅饭，起初是有效果，但久而久之会失去意义。任何单位在管理上一定是时刻要打破平衡，只有失衡的状态才能激发出组织的潜能，铁板一块的团队是效能较低的一种，虽然很平衡，但是不够突出，甚至会压制人才的脱颖而出。
面对人性中这种欲望，比较好的方法就是时不时地打破平衡，并打压着旧势力，用新规则扶持着新势力。这些起码已经被历朝历代的变更所验证着。人的动力来源于失衡与不足，若本来就是资源有限，那就要提前告知大家统统都资源分配资格，最后再采取相应的规则给予优秀的人发放相应的资源。这是大多数绩效KPI的思路依据。
虽说不患寡而患不均，但在资源有限的情况下，不可能做到平均，只能是采取达到条件的人就有收获。好比改革开放以来的状况就恰恰说了这点，让一部分人先富起来。这是非常符合人性中人心不足这点，由于为了满足自身的不足，有些人就激发出来斗志。当然，那些无所谓的人自然就不能扬名立万啊。
效长星言：
见过太多的人抱怨、指责，无非就是利益分配不均。可是，人心不足已经预示着不管怎么样分配都是有人要有意见，所以，任何的组织者及领导者一定要心里有底，坚定自身所制定的规则，在一个圈子里，符合规则的人获得收益，不符合规则的人要么淘汰、要么沉沦。
人心不足，规则也永远不足，因此，世界是变动的，规则也是变动，如此才能不断地满足人心，尽量地争取达成动态的满足与平衡。同时要坚信一分耕耘一分收获，否则，便显得贪欲难填，无药可救矣。
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