1
建立企业数字化运营平台，
升企业管理水平和效率
建立设计与工程全生命周期信息平台，涵盖了企业经营管理、生产管理、综合办公、人力资源、科技质量、知识管理、业财融合、协作云平台等应用系统，打造统一的支撑平台，对整个设计业务的计划、生产、成果、控制、质量、流程等全过程进行管理与控制，为企业提供一体化的项目管理启动、计划、执行、管理、收尾，促进项目经营信息的共享、交流、处理效率，实现数字化运营驱动内部管理，最终达到增强企业经营效益的目的。
2
从二维到三维，打造数字化设计平台
为设计人员提供专业协同工作的基础平台和工具，各专业设计人员之间进行合理的分工合作，资料互提、成果管理、信息沟通，避免“错、漏、碰、缺”，提高设计质量，帮助企业实现从“个人独立设计”到“团队协同设计”设计管理模式革命性的转变，快速实现电子签章、数字化交付，借助BIM技术，基于3D模型轻量化在线展示，将3D模型构件与施工信息集成，实现可视化管理，从而使企业从根本上提升设计与管理水平，成为促进“产能提升”的核心手段。
3
建立数字化分析平台，实现企业大数据分析
系统设计融入大数据理念和技术，自动生成项目汇总、客户视角、区域视角、业务类型视角等方面的企业多角度分析图表，数据自下而上逐级汇总，自上而下逐级挖掘，满足不同层级的管理需求。
直观、便捷、形象地为领导提供企业整体状况的第一手资料，科学、实时、高效地控制和决策，让企业领导和经营人员更加直观的了解整个企业或各个部门的各项经营KPI指标的具体情况，及时控制经营风险。
金慧软件服务体系
金慧软件以为用户创造价值为目标，以多年来丰富的行业业务积累和项目实施经验为依托，面对企业不同发展阶段的多样性与变化性的管理需求，以“复用化、配置化、模式化“的产品为基础，以”咨询先导、产品保障”为服务宗旨，标准化的技术规范体系和专业化的实施规范体系，提供咨询服务、定制服务、配置服务的贴身服务，严格把控项目实施各个阶段，从而更好地保障项目质量，实现数字化平台赋能，管理提升。
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