如何提升企业的知识资产？
知识资产是企业拥有的一种特殊财富，它没有独立的实物形态，却可以带来更为可观的经济效益，比如企业的独特文化、企业的组织模式、管理模式等，这些都是隐形的知识实物资产是有形的实体。
知识资产往往都需要借助实物资产来体现和感知。实物资产需要依靠知识资产的进步而进化，知识资产需要实物资产来体现价值。知识在企业发展中已经成为最重要的独特资产，而不仅仅是其他类型资产的附属物，它甚至极大地挤压了实物资产的生存空间。
所有知识资产的产生，大都需要经过六个阶段：1.扫描、 2.解决问题、3.抽象、4.扩散、5.吸收、6.影响。
企业对于把握这六个阶段有两种截然不同的战略取向：一种是增加“扫描”和“抽象”程度，减少扩散性，称之为“N型学习”，N型学习者认为知识是不断积累的，学习的过程就是在不断地修正错误，提升认知的过程。
另一种则通过增强“扩散性”进而达到“重新扫描”和“抽象”的目的，称之为“S型学习”。S型学习企业会使自己的知识扩散到少数几个企业和顾客中的“领先使用者”当中。
信息经济时代，拥有的知识资产越多，成功的可能性就越大。
《知识资产：在信息经济中赢得竞争优势》金句：对知识资产的有效管理是组织赢得竞争优势的关键。
如何在移动互联网时代构建场景？
当移动互联网给我们的生活带来翻天覆地的变化，众多企业的商业模式也在悄然转变。而“场景”的出现，则让企业在商业竞争当中，又多了一件利器。
场景本来是一个影视用语，指在特定时间、空间内发生的行动，或者因人物关系构成的具体画面，是通过人物行动来表现剧情的一个个特定过程。
如今，随着物质的极大丰富，商品的必需属性被大大降低，个体的“体验”成了新的丈量尺度。
随着移动设备和智能终端的出现，互联网和人们的日常生活结合得越来越紧密。毫无疑问，移动互联技术正在深度影响今天主流的思维范式、行为模式和生活方式。而场景做为入口，成为了移动互联网时代我们与世界的最重要的连接方式。
塑造场景化的四个核心要素，即体验、链接、社群和数据，是商业模式最重要的构建方式
移动互联网给了我们一个前所未有的机会，可以把人的一切需求与“场景”瞬间建立连接，让这种连接在有需要时立即被激活。
玩转场景营销的四把尚方宝剑，分别是：产品即场景、分享即获取、跨界即连接和流行即流量。
而在激烈的商业竞争当中，能否构建“场景为王”的商业模式，决定了企业乃至行业的生存与发展。
《场景革命：重构人与商业的连接》金句：未来的生活图谱将由场景定义，未来的商业生态也由场景搭建。
如何掌握数据化思维来提升决策能力？
在如今的大数据时代，有一句话称谁掌握了数据，谁就把握了成功。学会运用数据化思维来解决问题，不论对于个人还是企业来说，都是有重大意义的。
无论我们的问题看起来多么不可被量化，实质上，只要我们找到合适的、有价值的量化目标，掌握量化决策的方法，就可以达到事情可量化的结果，进而提高决策能力。
数据思维的核心目的，就在于如何利用有限的资源，去完成更大更长远的经营目标。
对于商业和其他领域，减少不确定性的价值很重要，事实上人类一直在为减少不确定性而奋斗。
通过为幸福感找到痛苦的耐受力这个“操作性定义”，让不可操作的目标变得可操作。最终使得研究有了一个可观测、可用数字描述的量化指标。
数据化决策的成功五步骤：1、定义需要决策的问题和相关的不确定因素；2、确定你现在知道了什么；3、计算附加信息的价值；4、将有关量化方法用于高价值的量化中；5、做出决策并采取行动。
认识到一切皆可量化，找到合适的、有价值的量化目标，再套用前人已经为我们探索出，计算机已经为我们准备好的方法，可以做出精彩的数据化决策，减少不确定性，从而实现“量遍天下，决胜千里”的目标。
《数据化决策》金句：一切皆可量化。
网友评论