近期因隔离在家，得以闲暇将电视剧《大染坊》仔细地看了一遍，这部片子堪称商战大片，我对其中的片段颇有启发。

1、信任

卢家老爷子看中陈六子的能力和人品，双方合伙到青岛开染厂。卢家投入资金最多，是大股东；陈六子出钱少，有核心技术，是掌柜，但利润分成却是四六开。这看似不可思议，陈家投资少却分的多。

陈六子可谓商业奇才，但他说自己最佩服的高人是卢家父子。

说到卢家驹，陈六子对媳妇采芹说，“你知道我最欣赏他什么吗？一个字：让！男人和男人之间最容易争，一个争字，毁了多少事啊。而家驹懂得‘让’，这才是大智慧啊”！

陈六子还说，“我整天上窜下跳，不算是什么高人。真正的高人像卢家父子一样，让别人心甘情愿地上窜下跳！”

反思企业用人，老板最高明的做法，是让员工心甘情愿的“上窜下跳”。要想员工做到心甘情愿的“上窜下跳”，老板的“信任”首当其冲啊。实际上，老板完全信任员工也不大可能，毕竟站老板角度，完全信任带来的“不可控”很没有安全感。

用人要疑，但要明明白白的疑，所谓公司的管理制度，本就是用来监督、制约和惩戒员工的，其内涵就是出于对员工的怀疑。而老板用人，一定要用人不疑，本来已有制度制约，用人还疑神疑鬼，员工还怎么做事？这就是疑和不疑的诀窍所在了。

信任的成本其实不高，而不信任的成本则非常高，因为员工在信任的状态下和被猜疑的状态下，其表现效果是完全不一样的。

有个当老板的女友说，她最享受自己同团队成员取得默契、心有灵犀获得成功的时候。她还说，内部不和、疑神疑鬼所产生的巨大内耗，是妥妥的败财之道。

好的团队，一定是有彼此信任的氛围；而不好的团队放大了人性的负面影响，人人只信自己，人人自危，彼此提防。大多数时候，人与人的关系，决定了双方的协作力度，也就决定了事情的成败。

有的老板说，我对员工最重要的要求是忠诚，他们端着我的饭碗就必须先向我证明，他们值得我信任。

道理好像没错，但现在是创业时代，员工的素质跟自我要求不一样了，他们的择业余地太大了。

老板与员工的关系是什么？两者关系的本质是交换，如果没有价值的交换，就没有关系的存在。

就公司来说，老板给员工报酬，员工付出劳动时间和才华，这就是个劳动力的交易关系。

但是，老板和员工之间只有交易关系的话，那这个公司就是松散的、没有灵魂的、无趣的，也是没有什么能量的。

人不是机器，是感情动物，人和人之间的关系还需要有个“情感”的交流，而关系的交流如果是正面的，那么其爆发出来的能量就是强大的。实际上，人和人之间往往是一种心流感应，喜欢就是喜欢，不喜欢就是不喜欢，很多时候都是无关利弊的。

比如我们说团结一致，那团结一致是靠交易达成的吗？

被信任是一种幸福，而给人以信任的人往往伟大。或者说，创业的最高境界，就是一个字：给——给信任，给梦想，给钱途，给前途，给成就感。

2、狠与忠诚

陈六子被收留后，拍染坊刘师傅马屁，诱导刘师傅外出听书并见识听书的美妇人，勾起刘师傅淫欲。六子明为便利于刘师傅抽空外出“泡妞”，实则让刘师傅教他染色手艺。刘师傅教会六子染色技能，外出行乐后，陈六子有机会上手操作，从而逐渐掌握染色技术。

刘师傅因周家生意好，而他又有技术，要挟陈六子养父提高报酬，暂时得逞，周掌柜心生嫌隙，待六子染色技术一掌握，立马辞掉刘师傅。

这应了一句话：教会徒弟，饿死师傅。

这用人准则可谓“狠”。

在现实生活中，这样的例子同样不在少数。许是关键岗位员工要求涨薪不得，工作态度突变，引起老板警觉；许是关键岗位员工与老板有过冲突，闹过离职事件，哪怕该员工最终仍然在岗，老板都会有所警觉。这个警觉就是，老板会想法寻找替代该员工岗位职责的其他人员，要么让该员工教会其他员工，要么空降同等能力的员工到岗。老板的心目中，他已给该员贴上了“不忠”的标签，最终会让该员工出局。这就是人性吧。

不过，看问题要辩证的去看呀，任何事态的发展都能追根溯源，员工之所以做这个决定，企业自身是不是也存在问题？不能一棍子把员工打死，这也是值得老板们深思的一个问题。否则，容易因“偏见”失去优秀员工。

3、感恩与行善

六子当乞丐时，顺子叔自己的经济状况虽不好，也常常匀一碗汤羹给他。有一天下大雪，顺子叔吃一块饼时，突然想起命苦的六子不知此时在哪里挨饿受冻，心生怜悯而难以下咽，留下半块饼给六子。见着六子时，顺子叔给了六子这半块饼。

一碗汤羹和半块饼，给了六子生的希望，这也成为六子后来感恩顺子叔、为顺子叔养老送终的原因。

所以，人不要“勿以善小而不为”，这没准成就自己未来的“福报”；人，要怀感恩之心，这也将成为自己的福祉。

沈小姐来找霍长鹤，结果行李尽丢，流落街头。恋人不知死活，自己又在异乡遭劫，悲从心生，来到海边自寻短见，被在海边散步的六子遇见，遂救助，送至酒店安顿吃住。

六子的济南印花厂开业，沈小姐请达官贵人捧场，这样的场面让蓄意搅局的地头蛇望而却步。

行善积德有好报。你可能不经意的与人行便，他日就可能成就自己的方便。

感恩与行善对于企业来说同样重要。企业与员工之间不是敌对战线，感恩才能相互成就。企业感恩员工的付出，员工感恩企业提供的平台，久而久之形成相怜相惜的“气场”，从而产生能量，最后使彼此获得价值。企业行善，或将形成“口碑”作用，这种隐形的广告效应远大于显形的广告宣传。

4、共赢

霍长鹤军需采购布匹，为帮其妻报答陈六子，三十万的采购军需订单给了陈六子。陈六子将该订单中的二十万军需采购量给了赵东初，自己仅留十万的订购量。六子说，不能光想着挣钱，要时刻顾及兄弟们的情义。这样的行为感化了赵东俊，以致在后来的合作中不再打个人小算盘。

共赢，才能源源不断的生财。

5、善待

陈六子生意萧条时，手下人建议其降低伙计伙食标准，陈六子大手直摆，坚决反对降低伙食标准，声称，只有厚待伙计，他们才会卖力气干活儿。卢家驹让陈六子开小灶，不要跟伙计们吃在一起，陈六子说，只有跟员工同吃同住，他们才拿你当自己人，才会跟你一条心。陈六子将染坊的利益四、六分，自己得四分，技工得六分，称让别人多得，你的情谊换得他们的更加卖力，这样赚的反而更多。

看似付出的多，实际收获的更多，这就是格局。

6、宣传

学生游行，六子用四匹布做横幅，免费供学生用。正面做游行语，背面印上飞虎牌广告。

反思：企业运转中，可抓住机会借助政府等部门进行公益性捐赠，明为行德积善，实为企业做口碑宣传，这种广告的宣传力度是不可估量的。比方这次冠状病毒事件，若抓住机会为一线医院提供公益性服务，那将是多么强有力的“业绩”及“口碑”广告。

7、审批

剧中调侃的段子：说到甲午战争失败的原因，美国人调侃中国说，炮手装颗炮弹，冲管带一磕头，问:该不该放？磕完头回来，日本的炮弹已打过来了。

这说明中国的朝纲阶层礼数过于繁琐，从而导致时机顿失。

想起企业管理，大企业的员工管理架构也是阶层繁多，处理事情也要层层汇报，层层审批。从上报到最后审批下来，往往要经过很多天。层层审批，是好事也是坏事，这说明监控严谨，不容易有疏漏环节；同时也影响处理事情的效率。

任何事物都要辩证的看，不一定非黑即白，不要极左或极右。