世界500强企业1920年平均寿命57岁，2015年平均寿命只有12岁。目前世界500强大部分企业还不到10岁，老牌的大企业（柯达、摩托罗拉、诺基亚）都被淘汰。核心的就是两个思想的决战，一个是指数型思维，一个叫线性思维。
——理查德·斯特教授《指数型组织》
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当今天下，若你的企业无法满足指数型组织的MTP特性和特有的10大属性，很难混到独角兽这个行业当中去，要吗被独角兽公司欺负死，要吗在他们的残羹生菜里捡的一些渣渣。
用自己的理解，首先再来回顾一下指数型组织的11个属性：
（1）MTP:表示：宏大、变革、目标；（足够鼓舞人心的MTP，本身就是一种竞争优势，它会激励人们创造出自身的社区、群体和文化。）
（2）外部属性：随需随聘的员工（不要试图掌控一个想要成为老板的员工，而是创造机会让他成为老板）、社群与大众（社群由核心团队成员、使用者、顾客、经销商、粉丝等组成，而他们之间已经不是层级关系，是相互导流，相互影响，相互成就）、算法（幂次原理，而不是简单的乘以多少倍）、杠杆资产（边际成本几乎为0，撬动幂次的资产）、参与（用户参与）
（3）内部属性：用户界面（客户需要什么，而不是你给什么）、仪表盘（把控关键量化指标）、实验（事前验尸《思考快与慢》，快速迭代）、自治（价值观相同，员工自我管理《裂变式创业》）、社交技术（利用社交工具，聊天，游戏等深入人心，参与感强《游戏改变人生》）；
如果想要自己的组织有机会成为某个行业的独角兽公司之一，那么11个属性需要不断不断的问自己，不断不断迭代自己的组织产品设计。
来源百度
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按照以上的11大属性，以及线型组织和指数型组织特性的比较：
来源于百度
A读书会——线型读书会：MTP是让一亿人爱上读书（实则发心是赚1亿人的钱）；内容上：只管自己制作的内容，而不考虑用户的感受：变音后的无质感音频（发心可能是希望能轻松学习）、截取书本某一段要点进行案例讲解(用户表示和书本无太大关系）、仪表盘（内容、用户、社群，只是小众人，通过影响力和强关系获得）、线下种子班（20个班，从第1个班开始就做的很辛苦，像书中说的开一个饭店赚钱，开20个饭店你试试？有一个就让你赔）、杠杠资产（首批可以产生幂次的用参与用户其实都不在参与过程，都是被动的执行）
B读书会——指数型读书会：MTP是让三亿人养成阅读习惯；内容上：选取全球必读精选书，你不读APP你也得读纸质书，但有多少人能够去读，读的懂，有没有一种简单的，只是大脑中的系统1就可以实现的阅读习惯养成工具；社群（张兵的社群营销兵法里，说社群需要能量高的人带动能量低的人，并且这个层级至少差20%以上，才可成立，B读书会只有B老板一个人，但是他饱读诗书，从解读PPT,到几千场的读书演讲，再到零零碎碎的读书笔记，是3亿人的榜样）；杠杠资产（只是做个APP，而后开书店，配套的积分商城，知识超市，大数据酷《裂变式创业》）；所有的分会会长，各种衍生产品的创业公司人物都来源于用户（这参与感）；
虽然，成为独角兽的公司组织，不是轻易能让你判定出来的，但日后，无论在选择行业里的某个组织都可以参考这11个属性，并且选择拥有属性多的组织，就可以避免盲目选择，浪费时间。
文/关键姐 每天一篇文章第37篇
关键姐：第3次听这本书，总结一下这两年选择对了方向，却没有在第一时间选对组织。种一棵树最好的时间是10年前或者现在，所以我不后悔。当然A读书会也是好的，小树苗在成长，只要愿意接受天地雨露，终有一天也会长成参天大树；明天想就11个特性检验一下如何打造个人指数型属性。
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