001 结构思考力的三个模型
先把现有的问题和解决方案结构化；然后使用MECE分析法对方案进行重构；最后对分析结果进行优化，使人更容易理解。
002 隐性思维显性化
根据事实和数据信息，找出信息中的观点和理由，并根据其对应关系结构化显示出来。
003 站在全局看局部
最典型的例子就是“盲人摸象”，只摸到了面前的局部位置，永远不知道大象长什么样。我们要站在全局的角度来看问题。
004 透过现象看本质
有时候，你以为找到问题了，解决了就可以了。但是，这真的是问题的根源吗？有可能这只是它的表象，本质问题还没有挖掘出来。
005 站在未来看现在
要把眼光放长远一点，想象未来有可能会发生的事情。分析现有的所有信息，进行大胆推测、预测。
006 逻辑思维要验证
通过推理方法对结论进行验证，验证得出的结论，还需要经过实践来进行验证。
007 论、证、类、比
表达时，先说结论，然后再列出支持结论的理由。根据MECE的“不重叠，不遗漏”方法，对理由进行分组归类，要根据时间顺序、结构顺序或者重要顺序进行排序。
008 结构思维形象化
为了方便大家查看，要把已经结构化的信息进行图示化显示。使用PPT把结构化信息给包装起来。
009 透过结构看问题
首先，分析问题，找出问题背后的本质原因。列出原因后进行分析、验证，把问题验证结果结构化展示出来。
010 个人想法
总的来说，看这本书看的有点迷茫，感觉和《结构思考力》的内容区别不大。这本书上还能看到很多其它书上的影子！金字塔原理就不说了，还有我刚看的《麦肯锡问题分析与解决技巧》和《六顶思考帽》两本书上的方法，这里面也都提到了一些。希望下次再看的时候会有新的收获吧！
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