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《卓有成效的管理者》彼得德鲁克

《卓有成效的管理者》彼得德鲁克

作者: 剽悍的jerry | 来源:发表于2018-03-19 18:59 被阅读6次

    5215-谢志刚
    01一个卓有成效的管理者就是指在平凡的岗位上,一个人能通过自我管理来产生一个个具体成果的人。

    02管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己。如果我们从工作情形来体管理者下一个定义,我简直可以说他是组织的囚徒。
    管理者往往被迫忙于“日常运作”。

    03对于外部的情况,真正重要的不是趋势,而是趋势的转变。趋势的转变才是决定一个机构及其努力的成败关键。

    04成为卓有成效的管理者的的要素
    重视时间管理 重视对外界的贡献 善于利用长处 善于做有效觉此

    05时间管理。

    “诊断”时间用在什么地方了。要记录时间,看看时间都在什么必须知道事情上消耗掉了。其次管理时间,最后统一安排可以自由支配时间。

    06重视对外界的贡献。

    并非为了工作而工作,而是为了成果而工作。首先自问:“别人期望我做出什么成果?”

    07 要善于利用长处。利用形式。

    善于发现别人的长处,善于利用别人的长处。还善于抓住有利形式。

    08集中注意力在重要的领域。

    首先做重要不紧急的事情,在做重要紧急的事情,其次做不重要但紧急的事情,最后做不重要也不紧急的事情。

    09善于做有效的决策

    有效的决策,总是在“不同意见讨论”的基础上做出判断,它不会是“一致意见”的产物。

    10这本书经历了40年的时间还能被认为是管理学的经典必读之作,绝不是偶然吧!虽然语句平淡无奇,但每句话都能引发思考。

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