不要急于否定

        别人给我看材料，我也没有先问这个材料是谁写得，就直接开始说建议。确实把别人搞的太尴尬了，后面的气氛都不知道应该怎么继续融洽起来。现在回想一下，可能还是自己有点太“飘”了，觉得自己读了几本书，干了几件事情，就可以随便指点别人了。今天我想结合《可复制的领导力》的一些要点，谈谈自己的整改措施。

         1.搞清楚执行者。无论做任何事情，都一定要搞清楚这个事情是谁做的，最起码也要做到“当面夸人、背后议论。”如果不问，直接上来就劈头盖脸的说一遍，轻则尴尬，重则无法执行。

        2.一定要先表扬。虽说“忠言逆耳利于行”，但是好像没有人愿意听“逆耳”，至少我见到的这样人不多，我觉得这很正常，属于人之常情。既然大多数人都不喜欢听，我就应该冒天下之大不韪了。我以后一定要学会先表扬。毕竟工作是一个人是干不完的，需要别人的鼓励、支持。他人的力量调动，调动的成效都离不开表扬。

        3.先要倾听别人的事由。我自问一下自己，“我是神仙吗？”，如果我的回答是否定的，那我有什么资格要求别人第一次做，就能实现预期目标呢？对于自己不懂的事情，一定要先学会倾听，听一下别人的理由，听一下别人的期望。

        4.先要听别人的建议。至少给自己夸别人的一个平台，如果自己上来就给别人所谓的“标准答案”，又怎能发挥最终成效呢？就算别人要插嘴，也可以学习苏格拉里，顺着别人的讲话内容提建议想办法。

        5.一定要不要急于否定。否定是最忌讳的事情。有的时候，否定会极大的挫伤积极性。不到万不得已的时候，不是上级的压力逼迫，我绝对不能随便否定别人。

       今天说了很多，内容也有点多，但是关键只有九个字“先表扬、多聆听、慢否定。”