面对困难，心生抱怨是一种本能；可是，更优的方案是，跨过去，绕过去，迎上去踩平它。牌在自己的手里。你永远是那个发牌的人。
朋友说下去核酸，碰到几个牢骚有点多的人，来取样的时间不是我们最喜欢的时间；提前通知大概的时间做不到；为什么？食堂没人开工，我们怎么办？工友的情况我们应该不应该有知情权？接下来我们的生活如何安排没有告知，为什么？
的确看起来很迫切需要知道的几个问题，如果一个行动派的操作应该是：主动联系对接人士，把大致时间摸个底，前提是对工作人员要有了解之同情：她们的时间多数是无法确定，实际情况每天在变化，突发了就被抽去先解决急需了。食堂工友被带走到某个点上去了，我们上个请教：轮值服务是不是行得通？在很多这样的关键时刻，是每个人献计献策献行动的节点，任何抱怨都是负能量的。我们需要的互相赋能。在最近的三年里，谁还没有点不一样的经历？
朋友特别想要召集大家共读一本非暴力沟通，一本很多人都读过的书。这书题目是沟通，实际上，它讲的其实是一个更深刻的话题，那就是，怎么消除人心中的戾气，让人与人之间充满善意。被某人取笑了一个读书人的天真。也是，全是有阅历的人，好像意义不大。很多东西已经跟随各个个体n年，非一日之寒也。
很多人说，通常情况下，同事之间很难有真正的友谊。但我的经历中，确实有几个同事成为了很好的朋友。同事之所以很难成为朋友，是因为同单位工作中同事之间有太多的利益关系和竞争关系，而团友是志同道合，无利益纠葛的。 有共同的目标的一群人。比如Ta们这一队：一起吃一个食堂饭的，尺寸相同的人。因为有了几个过分计较，替自己着想太多的人，作为一个召集人之一，朋友垂头丧气电话咨询我---Ta心目的“智多星”，这个情况怎么办？
---摆平自己的心态在先，要么积极对称，要么有效互补，把关系处理好，才有更好的更长久的合拍。
做一个心怀大家之忧的人，维护小团队的规则和秩序，这也是作为一个小队长的价值和义务。
身为小队长，担当是一种责任和使命 。
人的禀性各不相同， 我们不沿用习惯用自己认知的标准去衡量别人，Ta的担忧焦虑抱怨来自他的个性，不评判是个上等思维。先同步，再引领，而后无限循环。
容他！字只有二个，做到了很舒服。
心态好了，才能有格局。而这肯定是一个team leader非常重要的品质。
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