管理人员的工作中,有五项基础作业,这五项作业综合起来,才能实现资源的整合,使其成为一个活生生的成长中的有机体。
工作一、制定目标,设定目标,明确做正确的事。
工作二、从事组织工作,组织分工,各司其职。
工作三、从事激励和沟通工作,激励沟通,让各个角色的员工围绕目标全力以赴。
工作四、衡量结果,做绩效管控,进行绩效纠偏。
工作五、管理人员要培养人才,包括他自己。培养人才是管理者的很重要的一个职责,但是很容易被忽略。
内心找到真北,才会不慌。心里有目标,才能更好地发挥领导者作用。好的领导者是毁掉一批下属练出来的,希望我们都少走弯路。
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