我将这一年的多成长经历分为四个阶段：第一阶段、机缘巧合，使我认识到产品经理这个岗位；第二阶段、野蛮生长与实践让我半只脚踏入产品经理的大门；第三阶段、拜师顶级产品经理，从此成为产品人；第四阶段、全面管理团队，正式成为独挡一面的产品经理。
鉴于每个阶段文字都较多，所以我将在上篇里将重点讲讲我的前两个阶段，下篇再论述后两个阶段。
第一阶段（2016年6月~9月）：机缘巧合，使我认识到产品经理这个岗位
说起为什么要做产品经理，是来源于一次机缘巧合的面试。16年6月份，我研究生毕业来到杭州，这个时候的我是一种什么样的状态呢？
我是11年6月份大学本科毕业的，毕业后我去了一家国内非常知名的家电企业，在里面工作了接近三年时间，这家企业是标准的传统制造业，跟互联网是没有半毛钱的关系。因而在里面待了三年上升没有通道的情况下，我果断选择了辞职考研，然后我考上了中部一所一本院校，读的专业是心理学。
到了16年硕士毕业，我再次来到杭州找工作的时候，就陷入了两难：
第一，心理学是一门锦上添花但却无法雪中送炭的工作，什么意思呢？就是说无论我从事什么工作，学了心理学总是好的，但是如果我想单独把心理学作为一门工作进行从事，在现在的就业环境下还是非常困难的；
第二，我已经在传统行业待了接近三年了，虽然对于传统制造业我非常熟悉，但是传统的制造业已经非常饱和了，薪资水平比互联网要低很多。那么问题来了，如果不回传统的制造业，我去互联网又能干什么呢？
所以这个阶段的我非常的迷茫与苦逼，当时我身上仅剩的优势是什么呢？我想那就是硕士这个敲门砖，由于浙江本地的顶尖高校毕竟少（浙大除外），所以硕士学历在杭州来说还是一块不错的敲门砖，因为已经错过了校招的时间，所以我就开始广泛的投各种类型的工作，这个阶段的我，完全不知道自己接下来的路该怎么走。
记得当时是9月份，我去一家企业面试“行业研究员”的岗位，去了之后直接和老板面谈的，对方在没聊几句之后就对我说“以你现在的经历和认知，你可能不太适合这个岗位，这个岗位和你理解的是不一样的。”听了对方的这段话，我倒是也觉爽快，毕竟我是完全不知道“行业研究员”到底是要干什么的，具体工作又是怎么展开的，也就是抱着过来看看的心态。
但是从对方的谈话中，我发现对方是一个对互联网行业非常有经验的人，所以我就问了对方一句“我觉得你工作经验非常丰富，那么你能否帮我分析一下我适合做什么？”对方说“以我之见，你应该去做互联网行业的产品经理。”
我说“什么是产品经理？我该怎么入手？这个岗位发展前景如何？……”当时我问了一堆关于产品经理的问题，对方都做了很详细的回答，从对方的回答中我才得知，这个人是国内第一代产品人，而且在BAT工作过，后来又做了多个项目，杭州只是他的其中一个项目，对方不仅是帮我全面的讲述了产品经理这个岗位在国内的发展历程，而且描述了其发展的方向和未来的趋势。
从面试地回来后，有种久后逢甘霖的畅快感，我直接冲到了电脑旁，一口气把那位高人的话全部给过了一遍，并且总结了出来，那一天我特别开心，觉得一直迷茫的自己对于职业有了一个明确的路径和规划。
但是现实却是很残酷的，我没有半点互联网的经验，更别说产品经理的经验了，所以当时我面试了十几小企业，对方都以“缺乏相关经验”为由进行了拒绝，虽然我精心准备了简历和介绍，尽可能的让别人觉得我和产品经理有那么一些些关联。
好在皇天不负有心人，最后我终于找到一家公司愿意让我去做产品经理，负责开发一款桌面端的娱乐软件，然而等我进入这个团队之后，我才发现这个团队仅仅有两个技术人员，而且老板完全是个每天只知道画饼的半吊子富二代……
感悟
其实随着我对产品经理岗位认识的逐渐加深，我才意识到这个岗位是一个对专业度要求极高的岗位，但是在当时我还完全没有概念，那么我是怎么有胆量敢在完全不懂任何产品的情况下就直接应聘产品经理呢？
我当时的想法很简单——两年前我对心理学也是一知半解，但是通过硕士的两年的学习，我可以说是心理学方面的半个专家了，所以一个产品经理对我来说也并不是很难的。而且我分析了当时的就业岗位之后，我发现产品经理这个岗位在杭州的工资从8K开始起跳，上限差不多在30K-40K左右，这个岗位的天花板是比较高的。所以带着初生牛犊不怕虎的猛劲，就这么毅然的决定走上产品之路了。
第二阶段（16年10月~17年1月）：野蛮生长与实践让我半只脚踏入产品经理的大门
进入到这家公司之后，由于技术团队能力非常薄弱，而且我又是个新手，所以产品的开发迟迟无法进行推进，后来没办法，只好找了外包公司去开发产品。但是这个阶段我的目标也非常清晰，我要利用工作之余，疯狂的学习，使自己拥有产品经理基本的理论知识。
当时那家公司的工作非常的清闲，所以我就利用上班和业余时间阅读了市面上大量的产品经理相关的课程和资料，为了避免有广告到底嫌疑，具体的课程名字我就不说了。
除了买书之外，我还会看大量的视频课程，以及长期泡在一些产品经理的论坛里。并且下载了和产品经理相关的大量工具（Axure、磨刀、Mockplus、Visio等等），学着去使用这些工具做一些简单的原型和需求文档。
这个阶段使我对产品经理这个岗位有了基本的认知，知道了这个岗位是做什么的、岗位是如何发展的、需要具备哪些方面的知识和素养、每天的工作大概是什么样子的、遇到矛盾和冲突如何解决等等……
下图就是我当时利用原型工具画的原型图，并且我也对这些原型图做了大量的交互，而且自我感觉还不错。（后来才知道自己是多么的傻X，因为做原型和交互只是产品经理工作职责中极小的一部分内容，产品经理更多需要的是清晰的产品方向、敏感的商业嗅觉、良好的产品感觉以及详细的逻辑链条、全面的产品细节思考等）
但是这个阶段我清晰的知道，这对于我来说是一个仅仅过渡期，所以这个阶段我我把80%的精力都花费在了学习上面，除了学习大量的产品资料外，我还研究了张小龙、周鸿祎等产品大咖的成长经历。
虽然很多课程和资料只是一些泛泛的理论（因为真正的大牛往往没时间给人讲课），但是在一定程度上，通过这个阶段的学习，我快速的掌握了产品经历所需要的一些基本技能和能力，而且也会画一些相对完整的原型，这为后续的发展打下了理论的基础。
感悟
其实，产品经理在我看来核心的能力就是持续快速学习的能力，产品经理这个岗位本身就是一个新兴的岗位，学校里面是没有任何一门课程会教大家产品经理的，所以我们唯一成长的办法就是学学学！而且现在互联网的普及，我认为只要有心学习，提升起来是非常快的，网上几千块钱的课程，淘宝上几十块钱就可以买的。这种习惯一直伴随着我，到现在我每天十几个小时的工作时间，我都会坚持再抽一个多小时出来进行学习。
鉴于时间原因，第三阶段“拜师顶级产品经理，从此成为产品人“和第四阶段“全面接管团队，正式成为独挡一面的产品经理“，这两个部分，我将在下篇中进行详述。这次就先到这里。
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