产品经理需要重视的能力培养，或者说是职业素养，仅从自身认识，谈以下几点：
1、 分析需求
产品的价值在于发现需求，解决需求，同时为人或社会创造价值。而需求的产生是由于需要，这种需要，也许是未被满足，也许是来自新的创造，在C端层面，需要来自大众，要赢得大众，必然要分析人性，分析人的欲望，分析人在时代下的境况，总归是围绕人来分析，而在B端层面，需要来自商户，要考虑的更多是商业本身，和具体场景下的业务需求。
分析人，似乎是一通百通，跟所涉行业关系不大，因为大众是不变的，但是难度在于这种分析维度太广，需要深入学习心理学、行为学、社会学，甚至生物学，才可能得到一点领悟，路漫漫其修远兮，不可浅尝辄止。
不同于上，从B端层面，所涉行业是分析的基础，剖析行业形成原因，行业现状，细化到不同业态，不同场景，不同角色，甚至到细节的实现，层层细化，环环相扣，难度在于这要求对行业有深刻的理解，若没有相关实践（实际）经验，对于业务的理解是浮空的，容易出现偏差。例如，基于B-to-B-to-C商业模式下，产品思维的惯性，加之没有实践经验，会使得我们无法理解客户，想当然地引导客户，人为制造伪需求。
2、 逻辑力
产品诞生的整个过程中，逻辑力贯穿始终。
以产品规划为例，可以提出以下几个发问：“行业现状是什么？”“行业趋势是什么？”“还有什么痛点未被解决？”“我们要做什么？”“有竞争对手吗？他们在做什么？他们有什么可以借鉴，有什么可以被超越？”“我们做的能带来什么价值？”“时代在发展，我们还能做什么，能改变什么吗？”；
以B端需求分析为例，当收到商户反馈，需要产品开发某个功能时，可以提出以下几个发问：“为什么需要这个，场景是什么，谁需要？”“是否是通用需求？”“能解决什么问题，带来什么价值？”“需求背后是否有未被挖掘的需求，能否拓展延伸？”；
实现阶段，可以提出以下几个发问：“有没有深入到场景中去，是不是真的满足需要？”“实现的关键是什么？”“是最优的解决方式（实现）吗？”“实现细节上是否严谨（完善）？”；
养成一种不断刨根问底的思维，有助于我们梳理疑问，锻炼逻辑力。
利用科学的方法，例如：市场调研、数据分析、实例论证…作为分析的根据，而不是想当然的认为，同样是逻辑力的体现。
想要做好一个产品，方向要对，要有市场，有竞争力，需要我们能深入分析，实际应用，并且不断打磨细节，而这一切都要求我们具备优秀的逻辑力。
3、 沟通合作
伟大产品的诞生，必然依托于一个强大的团队，仅有一个伟大的idea，而没有合作和执行，只不过是一个空想。
一个强大的团队，一定是高效沟通，各尽其责的，我们在其中起着引导和凝结的作用，这要求我们必须加强个人的沟通与情绪管控能力，就事论事，摒弃个人因素，推动事情的发展。
结语：
“人是一根会思考的芦苇，人的全部尊严就在于思想。”
对于产品经理来说，我们不是需求的搬运工，我们不是技术产出的机器人，无论公司战略如何变化，工作流程如何变化，工作方法如何变化，依旧专注、坚持在完善产品功能、提升产品体验上，对产品负责，这是一个产品的尊严。
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