万年钟，高500英尺（约152米），由地球热循环驱动，预计能运行万年之久。这个时钟已经运行了近三十年，每年会走一格。每100年，象征性的“世纪之手”也会走一格，并且在每个千禧年报时一次。
该时钟由亚马逊CEO杰夫·贝佐斯斥资建造，预计花费4200万美元。在偏远山区建造一个时钟是一项艰巨的任务，目前施工正在进行。这座巨大“钟表”目前位于美国得克萨斯州的一座山中，建成后可供游客参观。
那么，作为一个商界的大佬，为什么会愿意花这么多钱，建造一个没有商业利益的时钟呢？
这是一个特殊的时钟，被设计成一个符号，是一个长期思考的标志。
该项目由Danny Hillis于1989年发起，用以警示人们要多思考人类和地球的长期未来。“人类目前在技术上已经足够发达，能创造非凡奇迹，但也会带来潜在的巨大问题。”贝佐斯称。
贝佐斯为何如此重视“长期思考”。
这源于亚马逊的一个传统。亚马逊上市后，贝佐斯每年年报时都会写一封股东信。
1997 年，他写了第一封致股东信，他在这封信中说：亚马逊所有的工作都将围绕长期价值展开。此后每一年，他都会写一封致股东信，另附上他在 1997 年的这一封信，至今已将近 20多年。
1997：我们所有的工作都将围绕长期价值展开
我们相信，我们是否成功的一个重要衡量标准，就在于我们是否为股东创造了长期价值。这种价值直接来自于我们巩固并拓展自身目前市场领导地位的能力，我们的市场领导地位越强大，我们的商业模式越具有竞争力。强大的市场领导地位将带来更高的收入，更多的利润，更快的资金周转速度，以及相应的强大资本回报率。
重视长期价值，这是亚马逊在做决策是一个最重要的标准。
回到自身，面临重大决策，我也常常会用这个标准来衡量。如何选择？做还是不做？这样做，是否有价值？以及，是否长期有价值？
就像最近自己面临的，“是否离职的问题”。这个问题今年来困扰了我很久。它工作强度大、工时高，很大程度上影响了我正常的生活以及作息，那么，继续坚持，是否值得？
我所在的公司呢，是一家极其富有特色的公司，倾向于西方的管理思想。特别讨厌及排斥的家人文化、感恩文化，也就是给你很少的钱，但是大谈感恩，我们是一家人等来进行洗脑式的剥削。
公司会对你的人要求更高、工时要求更高、效率要求更高，但是它给你的回报会直接体现在报酬上，你的薪资也是高于行业平均水平甚至多出一大截的。它反对洗脑式的剥削，认为每个人都是要为了满足自我的需求（不仅仅是钱一方面），所以不断地完善和提高自我的工作水平，在这过程中，也成就了公司。这是一个双向获利的过程。
它追求精英式的工作方式，认为生活上要过舒适生活的人，绝不多数会比较平庸。虽然很多人，实际上不能认可这种工作方式，毕竟人生来就是喜欢舒适的。公司的高管，绝大多数是清华北大人大的精英，极度的自律和富有思考。
虽然目前的工作，让我感觉有些难受，我也常常对自己说“长期有耐心”，但我认为这是一家极其富有前途且很有想法的公司，我愿意再呆一段时间，参与其中，陪同一起成长。更多的思考，如何让人更有意义？如何让工作更有意义？如何让场更有意义?如何长期来看有意义？这些，是一直警醒这我的万年钟。
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