很多人感觉战略很虚，看不见也摸不着。但要去了解一个公司的话，经常会问，你们公司的战略是啥？跟一个老总聊天，他提到，其实一般想做战略的是老板，当公司上到一定的规模，他已经没有办法凭借一己之力去影响和管理企业，需要有一种工具和方法让大家统一思想共同决策和管理企业。也有理论提到，其实战略就是整个企业的共识，当规模小的时候还好，员工都在老板眼皮底下，开个会跟大家讲讲自己的想法就可以解决了；当规模到上万人的时候，就没办法通过这个方式解决了，老板往往感觉力不从心，明明开会时这样讲的，到分公司到区域一看，执行起来跟自己想的说的完全不一样，而且有可能南辕北辙。刚做完战略规划的项目，简单谈点概念和心得。
什么是战略：公司的战略是指，公司用以超越竞争对手和获取卓越盈利能力的行动计划。从本质上来讲就是关于差异化的竞争—做竞争对手公司不做或做不到的事情。
一般来讲：好的战略+好的战略执行=好的管理
战略管理5大任务：
任务1、确立战略愿景、使命和一套核心价值观
任务2、设定目标
任务3、制定战略
任务4、执行战略
任务5、评估绩效并进行及时调整
战略层级:公司级战略、业务级战略、职能级战略、操作层战略
战略愿景+目标+战略=战略计划
战略执行是战略管理过程中要求最严格、最耗费时间的部分。一般包括以下几个过程：人力配置、资源配置、组织架构、资源配置、机制与流程、文化氛围、信息系统等。
以上是一些概念，其实看起来做战略计划复杂，其实做战略执行更复杂。目前书上讲的很多是方法论，是流程，还没有办法解决战略执行中的实际问题，企业又各有各的情况（企业文化、团队能力、运营流程、制度规则都不太一样），需要活学活用战略实践。
这个课题有点大，最近在学习，年后要解开。
2018-2-9随笔
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