命运共同体，这是一个我们耳熟能详的话题。
为什么要构筑命运共同体呢？
是响应政府号召？还是我们的现实需求？
我们的现实需求是什么？
有人上有老，下有小，生活的担子越来越沉重；
有人面临买房难，结婚难；
有人忙的失去了谈恋爱的时间；
有人面临毕业即失业的问题；
有人面临........
社会生产力飞速提升，生产一辆汽车仅需16个总工时；
智能化一日千里，无人工厂、无人仓储、无人驾驶已经开始广泛应用；
但这些进步不仅没有减轻我们生活的担子，反而愈加加重了我们的负担。
为什么？你想过没有？你和身边的人有没有讨论过，为什么？
一、真实的问题到底出在哪里呢？
在移动互联网普及之前，整个社会的服务与管理都构筑在银行服务网络之上，包括分销、采购、财务、税收、工商、公安等等。
也可以说，政府各个部门的管理是部署在银行基础设施和银行复式记账网络之上。复式记账的可追溯性是政府对市场进行行而有效的管理的基础。
政府赋予银行法律保护又是大众无条件信任商业银行和人民币的基础。大众无条件信任的人民币又是市场交易与信任的唯一纽带。
以上各个环节互为支撑，能够最大限度的降低市场的交易成本，促进社会效率快速提升。
在移动互联网普及之后，大众的智能手机成为新的、免费的新基础设施。水往低处流，市场会自动选择低成本的渠道与基础设施。
传统服务体系开始高速向移动互联网上转移，就如同水往低洼地流淌一样。我们打开支付宝，会发现已经有越来越多的传统窗口服务转移到支付宝之上，比如，各种缴费服务，比如ETC，比如，越来越多的银行窗口服务在支付宝上完成，比如，余额宝活期存款超过银行。这带来的不仅是冲击传统服务产业，更会导致传统的政府监管出现真空地带。这种真空地带或者说局部的失控，会随着移动互联网的发展而逐渐扩大，这也是全球政府和监管部门对Libra如临大敌的根源。
移动互联网普及带来的直接后果：客观趋势是整个服务体系向免费的基础设施转移，但承载转移服务体系的系统并不受法律保护，而受法律保护的银行系统却因为成本问题而正在走向分崩离析。在这个特殊阶段，个体、企业、商业机构和政府部门会出现心理上的踏空，站在法律保护的银行系统不动，会受到越来越猛烈的市场的冲击；选择市场趋势，新的基础设施又不一定稳定，毕竟支付宝、微信等私人控股企业也随时存在衰败的风险。这种心理上的徘徊与煎熬必然导致每个人心理上的焦虑，这种焦虑是自上而下的，也是穿越国界的。
由于市场发展太快，政府监管部门并未意识到：
第一，零成本的智能手机必然会成为市场的新基础设施，未来政府监管必须要全面嵌入到这个新基础设施之中。
第二，政府需要像赋权银行一样，赋予新基础设施法律保护，使市场可以获得一个安全的避风港。
第三，新基础设施是由消费者提供的，这个客观事实需要以股权共享的方式予以承认。基于股权共享打造一套全民持股的公共网络。这套全民持股的公共网络是整个社会全新的安全港。在全民持股的公共网络之上，消费、投资和分销可以实现3合1。比如，传统市场消费者支付60元，只够买1箱奶。而在公共网络之上，10亿消费者，每人支付60元，总量则是600亿投资款，这个投资款可以创建一家覆盖全国的超级乳品公司，首次分红可以是1200亿提货权（2箱牛奶X10亿股东）。同理，其他领域。消费、投资、分销3合1，会使消费者可以用消费款的剩余价值完成对所有创新领域的投资和控股。最终，会形成消费者通过公共网络无风险、无压力的控股所有智能化方向，使智能机器为全民和政府打工。
第四，零成本的基础设施意味着政府发币方式发生根本转变：传统方式政府发币要负债，要还本付息。新的环境：政府发币对应的债务可以直接转嫁到公共网络和智能机器头上，公共网络未来的服务+智能机器未来的产生=政府无限充足的税收，不仅可以轻松解决政府、国企历史遗留债务问题，更能够帮助商业银行体系带去充足资金，使之能够自由的解决历史遗留问题。
第五，提货权的价值与每种商品的价格绑定，将可以轻松使人民币摆脱美元的绑架。
第六，公共网络完成国内整合，自然走向全球，会很自然的构筑人类命运共同体。
一言蔽之，经济基础决定上层建筑。
二、如何让政府发现这个客观要求？
社会发现这种客观要求，选择这种客观要求，开创全民持股的公共网络。
政府、银行、企业会自然发现与选择这种客观要求，因为所有人都是消费者。
所有人都在全民之内，人民的认知决定公务员、银行从业者、企业决策者的认知。
如果我们不能真正理解与推进这种客观要求，那么，这个社会是不可能真正行动起来的。
社会不能行动起来，我们自然无法摆脱：上有老，下有小的压力。
我们自然无法摆脱：买房难、结婚难。
我们自然无法摆脱：看病难、养老难。
一言蔽之，
如果我们改变观念，愿意建设命运共同体，那么，我们会自然成为智能机器的主人。
我们会自然摆脱养老难、看病难、买房难、上学难、就业难、融资难等所有问题。
这就如同工业社会会全面解决农业社会面临的问题一样。
最简单的通路：一人两股东。分享就会翻倍。
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三、股东需要走出的几个逻辑误区
1、找领导，跟团队的逻辑
一人两股东是一种开放式创新组织方法。
是把大家的智能手机链接为大家的新基础设施的方法。
只要大家发现这个路径：大家可以随时干掉公共网络上的作弊点，甚至大家随时可以轻松新建公共网络。
大家随时可以新建公共网络，是悬在运维方头上的一把利剑，使运维方不敢任意妄为。
选择的主导权始终在大家，是公共网络的核心意义。
整个社会发现这个意义和价值，未来的垄断和竞底才会被消灭于无形之中，权力的管理者才会主动考虑大多数人的根本利益。
因此，公共网络的建设不是以人为共识，而是以消灭垄断与竞底的方法为共识。
我们要传递的也是解除垄断和竞底的方法与工具，是渔，而不是鱼。
我们要传递的是实现商业民主的路径，商业民主不是某个人领导大家实现的，而是一种客观存在的、但被大家忽视的结构。
只要大家发现和开启这种结构，无论是谁管理（前提是他真正理解），都会自然考虑大多数人的根本利益。
因此，一人两股东与创新日历是让大家去理解，去发现驾驭未来的方法。
这是一个可以深入探讨的话题，在探讨中，理解和发现才会变得水到渠成。
2、谁谁谁说的逻辑误区
一人两股东和我要当行长都是100%无风险的。
谁谁谁无论说什么，都不能改变你和你的分享人100%无风险的客观实际。
你没有风险，又可以为商业民主添砖加瓦，你又担心什么呢？其他的事情和你有关系吗？
你又何必为了迎合谁谁谁说，谁谁谁的责难，而找出一堆理由去说服ta呢？
3、公共网络是谁谁谁创造的误区
公共网络是一种客观存在的结构，它的创造者是所有发现者。
不要把先发现者定义为创造者，这是不客观的。
群体发现的过程，才是真正的创造过程。
四、命运共同体构筑在智能化之上
1、以大家的智能手机为基础设施的公共网络边际成本为零；
2、以大家消费款为投资款创生的智能机器边际成本为零；
3、大家在过程中并未支付额外成本，却可以创生巨大的价值。以分钱为主线的改革才能把阻力降至最低。
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