【绩效赋能面谈的点燃】
一、月度赋能面谈，从三个方面切入:
做得好1-3点，
不足的1-3点，
困惑的1-3点
以上三个方面，就是面谈对象自己梳理的过程，也是面谈官再次把脉的过程，从而才能分析原因，与面谈对象共同探讨解决方案，最后分享自己的经历或感受。
二、反思与HH面谈
需要改变的是:自己分享太多，引导让他自己分析、选择、找办法的过程少了些。
结论:整体氛围好，达成共识，需要提升的是:作为导师，角色上归位，思维上用户为中心，更重要是做到，比如【服务专项课程】的课程研发。
三、反思与HW面谈
需要改变的是:同样是引导，而非大包大揽，可能效果更好，效率更高。
结论:整体氛围好，达成共识，需要提升的事:关系与目标，人与事的处理。
四、小结感言
月度赋能面谈，需要承前启后，心法和技法都需要共创，点燃双方。
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本文标题：第219天晨间日记【绩效赋能面谈的点燃】9月29日
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