这几天公司在对各层级管理者做绩效面谈，我被面谈，也面谈了几个班长，面谈内容基本包括团队成绩、个人成长、领导指出些不足点、和未来发展及期望等四个方面。
面谈过后，有些感悟，盘点了一些被肯定的点来和大家分享交流。
分为以下几种类型：
一是执行力强，这是很重要的长处也是很多管理者非常喜欢的，他会让对方放心，最终转化为信任，信任是很稀缺的品质，相反，执行力差的安排了工作总会让人心里牵挂，中途还要做跟催等工作，会对执行者的表现打折扣。
如果你执行力强，工作过程和工作完后你还会主动汇报，你就更优秀，但汇报是必须要有的，因为领导关心结果或者过程。
二是责任心强能担当，作为一个团队的管理者，不管团队大小，团队的所有事你都要管，这里说的是所有事，假设你是管生产的，你就不仅要管团队成员的产量质量工作，也要管住宿、请假、工资问题、银行卡热水卡的领取等等芝麻小事，因为这样，你在团队中的领导地位就高了，因为找你能解决问题，队员依赖你，信任你。
如果碰到你解决不了的或者超出你权限的问题呢？你不能直接把这个问题转手推给上司，让员工去找上司，比较好的方法是你找上司来寻求解决办法，然后来告诉员工，或者你提前给上司汇报这件事，征得同意你再带队员一起来找领导聊。有很多时候让员工直接来找领导，又没有跟领导打声招呼，会搞得领导一头雾水，有的还要找你了解情况，影响效率和效果。
三是思路清晰善沟通，在管理中，思路清晰者总能抓住问题的点，能有效解决问题，强的沟通能力能减少阻力，事半功倍。
四是聪慧有眼力，聪慧的人领悟能力强，一点就通，能领悟到领导的想法和目的，因为很多时候领导是没有说透的，所以领悟很重要，这样交流成本也低，再加上有眼力劲，总是很快的获得认可和赞美。在工作中，能快速的领悟到变化后的新焦点，并聚焦在其中，肯定是易出成果，当然肯定不会被挨批评。
在职场中，如果你的痛点不突出，有一个突出的优点，应该可以存活，如果优点有两个或者更多，那你就愈发优秀。
与君共勉！
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