当员工有缺点或错误时候，优秀的领导者或者管理者不要做老好人，都是这样批评员工的。
但凡有经验的领导者在批评下属的时候，都会在批评之前对批评的对象的优点和成绩进行表扬和肯定。
然后，再指出他们的缺点和错误，这样，被批评者会觉得领导的批评是善意的，是为了帮助自己改正错误的，对问题的分析，也是中肯的切合实际的，对自己的评价，也是实事求是的客观公正感不至于放置信心，更不会埋怨领导对领导耿耿于怀。
所以，在批评下属之前，对应该做的先来点表扬。当然，表扬也好，批评也好，都有赖于双方的接触和沟通。
感恩相遇，我爱你们，愿天下大同。
做为管理者要去认可员工，要在适当的时候去激励一下要在适当的场合给员工表扬。
作为管理者要学会对员工的认可，要看到员工的闪光点，来激励和适当的表扬员工，才能让员工发挥自己的潜能。
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本文标题：管理者激励员工的技巧—适当批评
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