供应商激励方式

        在供应链管理模式下，供应链企业之间的激励方法多种多样。随着管理模式、方法和技术的不断创新，激励的模式和方法也会不断的创新。供应链管理环境下的激励方法，通常可以由下面所述的方式构成：

        价格激励包括两种情况：一种是存在于有直接供求关系的企业之间点对点的价格激励，通常是需求方要求供应方给予价格优惠，以取得比竞争对手更有优势（或持平）的价格成本，但是在供应链环境下，追求低价的策略必须是在满足综合质量要求的条件下才能实施。第二种是在供应链上建立利益协调机制，并依此来驱动供应链全程的价格重整，使得供应链中的利益分配更加合理，从而保证供应链的稳定运行。

        商誉激励是指通过对供应链各成员企业进行信用评价和宣传，从而为表现优秀的企业赢得社会的尊敬和更多的市场机会的激励方式。当然，只有通过政府相关部门或相应社会组织认可的信用评价，才更有权威性和激励作用。

        订单激励就是需方通过增加或减少供方的订单数量作为激励的手段，这种激励方法简单，效果也立竿见影。

        处罚激励包括警告、罚款和淘汰等几种方式，这样做能够给供应商带来一种危机意识，激发其为企业提供保质保量的产品。

        信息激励，即需方及时与供方共享有效信息，消除供应链上的信息不对称现象，减少牛鞭效应，减少供应商的库存。那就意味着各自企业捕捉市场机会的能力提升和经营成本的下降，同时也强化了供应链的竞争力。因此，供应链成员企业对有效信息的追求，客观上就形成了信息激励的基础。

        新产品、新技术的共同开发激励与信息激励相似，与供应商共同开发新技术有助于供应商提高自身的技术水平，同时对市场的趋势有最新的认识，因此对供应商有较大的激励作用。