近期在看领导力相关的书，还没看完，但发现领导力是个很大的概念，分为很多方面，也很难几个点就把领导力全部讲完。本着我的学习习惯：阅读-》写作-》实践-》分享。我先试着写几点，加深印象，然后在目前团队管理中实践。将来也一定会分享。
什么是领导力呢，其实就是让大家愿意跟着你一起干而且干的不错能力。领导者首先要解决目标的问题。目标就像灯塔，要有鼓舞人心之处，同时又要让团队所有人都明确，并为之共同奋斗。所以企业的使命、愿景、价值观很重要，它回答了组织为什么要存在，要做什么，不做什么的问题。阿里的使命就是：“让天下没有难做的生意”。而愿景更加细化落地并且有三个：“分享数据的第一平台”，“成为“幸福指数最高的企业”，“成为102年的企业（99年成立，跨3个世纪）”，愿景的顺序恰恰暗合了“客户第一、员工第二、股东第三”的价值观。好的领导者需要具有前瞻性，能看到有社会价值和大市场的机会，并反复和员工说，让员工理解并相信。这次我们乌镇HR峰会，大家就齐心协力做的不错，因为目标很明确：办好大会。而我们新确定的愿景就是：“成为科技型企业组织赋能的领航者”。整合了原有的猎头业务，大会沙龙，并新加培训业务，都是从人的角度，提升企业的组织能力。接下里我们会不断的在内部宣讲，并用OKR分解落地，让大家明白我们要做什么？为什么要做？为什么能做？组织怎么做？个人怎么做？
领导力的第二个要素，就是解决大家的态度问题。目标明确了，团队也沟通一致了，这样力可以朝一块使。但有的人不想使力怎么办？我们还是假定人都是向上的，在好的氛围下，是愿意一起努力的。好的领导者首先要在团队建立信任感，要让大家相信你，相信你是真诚的，你说到的会做到，团队做好了大家会有奖励。好的领导还要建立大家的参与感。让大家明白我们是一个团队，每个人都是团队的主人翁，大家可以开放的沟通交流，有问题一起解决，同时非常关键的一点：让大家有赢者心态。我一个朋友说的很好：“让成功成为一种习惯”。领导者要习惯成功，团队成员也要习惯成功。所以要奖励赢者，有好结果就要敲锣打鼓，当众表扬他，并鼓励他继续赢。而不好的领导者，无法和团队打成一片，没有通过帮助大家建立信任感，只是靠KPI指标考核监督大家，这样管理起来就事倍功半，甚至起到反作用。
领导力的第三个要素，就是解决大家的能力问题。目标明确了，大家也想出力了，但如何让大家把潜力都用上？好的领导者首先自己就有很强的学习能力，能自我不断进化，然后通过工作指导和针对性培训，让大家进步。我们昨天做了OKR的公开课，员工也悉数到场学习，大家就很开心，因为接触了大咖，掌握了新的技能。同时接下来我们的实际工作中，管理不能生硬化，只是问指标完成没有，而要和大家一起探讨，为什么没有完成，影响的关键问题是什么，如何通过团队一起来解决。
领导力还有很多点，我今天先从目标、态度和能力三个方面来谈，也欢迎大家和我交流。马上就是19年了，祝大家新年快乐，新的一年有大的突破。
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