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人教人与事教人

人教人与事教人

作者: 拾光筑梦 | 来源:发表于2022-10-24 15:39 被阅读0次
    涓涓作品

    又到了事教人的时刻,第一反应仍是惯性悔恨,转念一想,这又是一次典型的事教人,并且是靠自己悟到了,别悔恨学着总结吧。

    这次事教人主题是“不着急”。在五月六月的时候,“不着急”是我主要练习的课题,三个字也在我日历上停留了两个月。随着“思路”和“执行力”的到来,“不着急”仿佛被挤到了角落里。

    上午的三个小时里有两个半小时是在与人战斗,前半场双方胶着,对方气势很牛一度出现双方互撂狠话的局面。最后半小时抱着“裸体战术”的想法直接摊牌,道理与撂话相结合,对方的气势一再下降。合适的时候领导也在群里来个助攻。但因自己的善良,解决所有问题后惯性给对方主动去了个电话,在电话接通的那一瞬间就意识到自己错了,没说几句挂了电话。懊恼自己最后一个电话几乎把前面的战斗成功毁于一旦,对自己来说。

    也是挂完电话,脑海里蹦出了“不着急”三个字。“别人都不急,你急个什么”,“该着急该挠头的是别人,你才不急呢,急啥”,这些言语都是说给我听的。追根到底还是格局不够,自己心里仅仅盯到事情了。极力想把当前的事情干好,毫不在意到底是谁的问题谁的责任,自己又从中付出背负了什么,最后自己能得到什么?对结果的急切让自己忽略了所有应该考虑的联动问题,比如系统比如管理。造成的结果就是别人拿你的善良当懦弱,成果理所当然是他人的,有问题的需要你的时候找你借智,转身你仍是仇人。这些我都没有想过没有去布局谋划过。

    时过境迁,现实和工作要求我生杀决断,不知所措中才明白自己意识到的太晚。所有的事情都不是一蹴而就的,都是在点滴事情中累积而来。

    上午对方前期态度恶劣,最大的问题在于他对自身的严重问题一无所觉,当领导认为人都没救的时候,他还以为自己处在云端。想当然的认为自己干的很好很好为什么会找来圣上的一顿痛斥,这肯定是奸臣在圣上面前说我坏话了。殊不知圣上心如明镜,先定了罪才有“奸臣”来救他。在过程中意识到对方将圣上的旨意理解到十万八千里外,这才是核心问题,这就是圣上说的思路。以往,对我的要求就是帮他找到这个理解,自己就自动闪开。现在,要求是你需要让他按你的指令行事,还得对方服你。最后那个电话,显然又成了多余的善良。

    昨天少年生气的指出:我服了你,总是为一句话纠结自责,这根本都不是事,你的反应一点都不正常。这就是人教人。理智上告诉自己少年说的很对,看问题不能盯在一个点上,要提升一个高度来看。这个高度可能是格局也可能是那简单而基本的道理。

    今天虽然有了那个电话,但自己也蛮开心。因为终于体会到事教人。

    阿淼写于2022年10月24日

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